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2017中級經(jīng)濟師人力備考：組織文化的功能
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組織文化的功能：
組織文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有望獲得解決。具體而言，組織文化具有以下六個作用：
（1）導向作用。組織文化的導向作用，是指組織文化把組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導到組織所確定的目標上來。同時，也能夠將整個組織引向某個特別的領域或階層，使得整個組織朝一個特定的方向發(fā)展。
（2）規(guī)范作用。組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足，并誘導多數(shù)員工認同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下左右達成統(tǒng)一、和諧與默契。
（3）凝聚作用。組織文化是一種極強的凝聚力量。組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種黏合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在一起，使得組織產生一種凝聚力及向心力。組織文化能夠把員工個人的思想情感、命運與組織的安危緊密聯(lián)系起來，對組織產生高的歸屬感和認同感，從而以組織的生存和發(fā)展為己任，愿意與組織同甘苦、共命運。如果說薪酬和福利形成了凝聚員工的物質紐帶的話，那么，組織文化則形成了凝聚員工的情感紐帶和思想紐帶。
（4）激勵作用。組織文化強調以人為中心的管理方法，其核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受到重視、受到尊重的文化氛圍，以此來激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進敢。
（5）創(chuàng)新作用。建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的，個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。建設積極的、富有個性和特色的組織文化，是組織獨特風格和特色的主要體現(xiàn)，是激勵員工創(chuàng)造性、積極性的巨大動力，也是組織在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。
（6）輻射作用。組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內外組織產生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構成社會文化的一部分，因此，組織文化具有巨大的輻射作用。例如，可口可樂已成了美國文化的一部分，同仁堂則構成了中華民族文化的一部分。
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