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中級經(jīng)濟師《人力》必備知識點（3）：特質(zhì)理論
不做“說話的巨人，行動的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實實在在的漂亮事，行動永遠是邁向成功的第一步，想永遠只會在原地踏步。正保會計網(wǎng)校為各位伙伴準備了中級經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》必備知識點，助你高效備考。
知識點3：特質(zhì)理論
（一）傳統(tǒng)觀點
1.傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為，領(lǐng)導者具有某些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導。
2.具備某些特質(zhì)確實能提高領(lǐng)導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導者的成功。
（二）吉伯的觀點
1.身強力壯；
2.聰明但不能過分聰明；
3.外向有支配欲；
4.良好的調(diào)適能力；
5.自信。
（三）斯道格迪爾觀點
1.對所完成的工作有責任感；
2.在追求目標的過程中熱情并且持之以恒；
3.解決問題時勇于冒險并富有創(chuàng)新精神；
4.勇于實踐；
5.自信；
6.能很好地處理人際緊張并能忍受挫折等。
（四）缺陷
特質(zhì)理論由于存在以下一些缺陷，所以在解釋領(lǐng)導行為方面并不十分成功，它的不足表現(xiàn)在：1.忽視了下屬的需要。具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。
2.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性。成功的領(lǐng)導可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵。
3.忽視了情境因素。特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領(lǐng)導權(quán)力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導在各自的組織中都可以工作得非常出色。
4.沒有區(qū)分原因和結(jié)果。特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因為具有哪些特質(zhì)才導致成功，還是因為成功才建立了這些特質(zhì)。
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以官方網(wǎng)站公布的內(nèi)容為準！
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