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【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略性薪酬管理
一、適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1.成長戰(zhàn)略
(1)指導(dǎo)思想:企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。
(2)薪酬方案:短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,而長期實(shí)行獎金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略
(1)薪酬決策的集中度比較高,薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身。
(2)薪酬結(jié)構(gòu):基本薪酬和福利所占的比重較大。
(3)薪酬水平:一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,長期內(nèi)不會太大增長。
3.收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略
(1)指導(dǎo)思想:將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤。
(2)薪酬結(jié)構(gòu):基本薪酬所占比例相對較低。
二、適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略
(1)薪酬體系:非常注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬或獎勵。
(2)基本薪酬:以勞動力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平。
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
(1)薪酬水平:比競爭對手的薪酬相對較低。
(2)薪酬結(jié)構(gòu):獎金所占的比例相對較大。
3.客戶中心戰(zhàn)略
(1)以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。
(2)薪酬體系:根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬,或根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務(wù)的評價來支付獎金。
三、全面薪酬戰(zhàn)略
1.概念
全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu),以客戶滿意度為中心,鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進(jìn),并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵,從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
2.特征
戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
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