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基本原理
　?。?）波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場增長率和相對市場占有率角度進行再組合。
　?、偈袌鲈鲩L率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。通常以10％平均增長率作為增長高、低的界限。
　?、谙鄬κ袌稣加新?，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。分界線為1.0，劃分為高、低兩個區(qū)域。
　?。?）橫軸之所以采用相對市場占有率而不用絕對市場占有率，是考慮到企業(yè)不同產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)的集中度差異，絕對市場占有率不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中實際的競爭地位。
　?。?）圓圈面積的大小表示該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益與企業(yè)全部收益之比。
1）“明星”業(yè)務(wù)——“高增長—強競爭地位”
　?、贅I(yè)務(wù)特點：市場增長率高和相對市場占有率高。
　?、谫Y源特點：企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資；短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源。
　　③戰(zhàn)略選擇：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強競爭地位。
　　④組織選擇：最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責(zé)。
2）“問題”業(yè)務(wù)——“高增長—弱競爭地位”
　?、贅I(yè)務(wù)特點：市場增長率高和相對市場占有率低。
　?、谫Y源特點：通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。
　?、蹜?zhàn)略選擇：采取選擇性投資戰(zhàn)略。
　?、芙M織選擇：最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險的人負責(zé)。
3）“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)——“低增長—強競爭地位”
　?、贅I(yè)務(wù)特點：市場增長率低和相對市場占有率高。
　?、谫Y源特點：本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　?、蹜?zhàn)略選擇：多數(shù)產(chǎn)品的市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢則采用收割戰(zhàn)略；市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進一步進行市場細分，采用保持戰(zhàn)略。
　　④組織選擇：適合用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。
4）“瘦狗”業(yè)務(wù)——“低增長—弱競爭地位”
　?、贅I(yè)務(wù)特點：市場增長率低和相對市場占有率低。
　?、谫Y源特點：可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。
　　③戰(zhàn)略選擇：這類業(yè)務(wù)應(yīng)采用收割或放棄戰(zhàn)略——能自我維持的業(yè)務(wù)，應(yīng)逐漸減少批量，縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理；市場增長率和企業(yè)市場占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即放棄；將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
　?、芙M織選擇：最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部，統(tǒng)一管理。

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