當(dāng)前位置:財(cái)稅問(wèn)題 >
實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
老師,我們是生產(chǎn)企業(yè),制藥的,只生產(chǎn)一種不同規(guī)格的產(chǎn)品,現(xiàn)在打算實(shí)行計(jì)件工資,這個(gè)應(yīng)該怎么核算呢?
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答對(duì)于您這種制藥生產(chǎn)企業(yè),實(shí)行計(jì)件工資核算可以考慮以下步驟:
1.確定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)首先,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)分析,確定每個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作。為每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或操作設(shè)定合理的計(jì)件單價(jià)。例如,完成某一規(guī)格產(chǎn)品的特定工序,如包裝、灌裝等,每件給予固定的報(bào)酬。
2.記錄生產(chǎn)數(shù)量建立完善的生產(chǎn)記錄系統(tǒng),準(zhǔn)確記錄每個(gè)工人在一定時(shí)期內(nèi)(如每天、每周或每月)完成的不同規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。
3.計(jì)算工資根據(jù)設(shè)定的計(jì)件單價(jià)和完成的產(chǎn)品數(shù)量,計(jì)算每個(gè)工人的計(jì)件工資。假設(shè)包裝某規(guī)格產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為每件 5 元,工人 A 本月包裝了 500 件,則其包裝環(huán)節(jié)的工資為 500×5 = 2500 元。
4.質(zhì)量考核引入質(zhì)量考核機(jī)制,如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)的計(jì)件工資。例如,出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題,每件扣 1 元;出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,每件扣 5 元。
5.額外獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于超額完成生產(chǎn)任務(wù)或在生產(chǎn)過(guò)程中有創(chuàng)新、改進(jìn)等表現(xiàn)的工人,給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
6.匯總與發(fā)放將每個(gè)工人的計(jì)件工資進(jìn)行匯總,經(jīng)審核后按時(shí)發(fā)放。
在實(shí)行計(jì)件工資的過(guò)程中,要注意定期評(píng)估和調(diào)整計(jì)件標(biāo)準(zhǔn),以確保其合理性和激勵(lì)性。同時(shí),要加強(qiáng)與工人的溝通,解釋計(jì)件工資制度的計(jì)算方法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以提高工人的積極性和工作效率。
例如,某制藥廠生產(chǎn)一種片劑藥品,有大、中、小三種規(guī)格。對(duì)于大規(guī)格產(chǎn)品的灌裝工序,設(shè)定計(jì)件單價(jià)為每件 8 元;中規(guī)格產(chǎn)品的灌裝單價(jià)為每件 7 元;小規(guī)格產(chǎn)品的灌裝單價(jià)為每件 6 元。工人 B 在一個(gè)月內(nèi)灌裝大規(guī)格產(chǎn)品 300 件,中規(guī)格產(chǎn)品 400 件,小規(guī)格產(chǎn)品 500 件,則其灌裝環(huán)節(jié)的工資計(jì)算為:
大規(guī)格:300×8 = 2400 元
中規(guī)格:400×7 = 2800 元
小規(guī)格:500×6 = 3000 元
工人 B 本月灌裝環(huán)節(jié)的工資總計(jì):2400 + 2800 + 3000 = 8200 元
2024 07/08 13:00
84784954
2024 07/08 13:04
我們不分工序,因?yàn)榱鞒淌沁B續(xù)的,可能前一工序是當(dāng)前工序的人員跟下一工序的人員共同完成的,所以我們實(shí)行計(jì)件工資的話,是按生產(chǎn)的量,計(jì)件單價(jià)乘以數(shù)量就計(jì)件工資,我想問(wèn)下計(jì)件單價(jià)怎么計(jì)算呢
樸老師
2024 07/08 13:06
對(duì)于您這種連續(xù)流程、不分工序且多人共同完成部分工作的制藥生產(chǎn)企業(yè),計(jì)算計(jì)件單價(jià)可以考慮以下方法:
首先,計(jì)算出產(chǎn)品的總成本??偝杀景ㄖ苯硬牧稀⒅苯尤斯?、制造費(fèi)用等。
然后,確定預(yù)期的合理利潤(rùn)。
接著,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)的定價(jià)策略,確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。
用(銷售價(jià)格 - 預(yù)期利潤(rùn))得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
在計(jì)算出目標(biāo)成本后,根據(jù)直接人工在總成本中所占的比例,以及預(yù)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,計(jì)算出單位產(chǎn)品應(yīng)分配的人工成本。
例如,經(jīng)過(guò)計(jì)算,產(chǎn)品的目標(biāo)成本為 100 元,其中直接人工成本占 20%,即 20 元。預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)該產(chǎn)品 1000 件,那么單位產(chǎn)品的人工成本就是 20 元。如果預(yù)計(jì)工人本月生產(chǎn) 1000 件產(chǎn)品,那么計(jì)件單價(jià)可以初步設(shè)定為 0.02 元/件。
但這只是初步的計(jì)算,還需要考慮以下因素進(jìn)行調(diào)整:
1.工人的工作效率和技能水平:如果工人普遍效率高、技能熟練,可以適當(dāng)提高計(jì)件單價(jià)以激勵(lì)員工。
2.工作的復(fù)雜程度和勞動(dòng)強(qiáng)度:工作越復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度越大,計(jì)件單價(jià)應(yīng)相應(yīng)提高。
3.設(shè)備的使用情況:如果設(shè)備先進(jìn),生產(chǎn)效率高,可能需要適當(dāng)降低計(jì)件單價(jià);反之,如果設(shè)備老舊,影響生產(chǎn)效率,可能需要提高單價(jià)。
84784954
2024 07/08 14:21
好的呢,謝謝老師。我試一下呢!
樸老師
2024 07/08 14:24
滿意請(qǐng)給五星好評(píng),謝謝
閱讀 849