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戰(zhàn)略風險：(1)戰(zhàn)略制定風險 缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標，可能導致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。 (2)戰(zhàn)略實施風險 ①戰(zhàn)略實施人員缺乏；②戰(zhàn)略實施組織不力。 (3)戰(zhàn)略調(diào)整風險 戰(zhàn)略實施過程中，現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應，造成實施效果與戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)較大偏差，應及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。 (4)戰(zhàn)略復盤風險 企業(yè)未及時開展戰(zhàn)略復盤和整改行動，可能導致企業(yè)不能利用機遇、回避威脅，經(jīng)營陷入困境，甚至破產(chǎn)。 經(jīng)營風險：1.全面預算管理風險 (1)不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。 (2)預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。 (3)預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。 2.籌資管理風險 (1)籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。 (2)未按審批的籌資方案執(zhí)行籌資活動，擅自改變資金用途，未及時償還債務或進行股利分配，可能導致公司發(fā)生經(jīng)濟糾紛或訴訟。 3.資金營運管理風險 (1)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。 (2)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。 4.投資管理風險 (1)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。 (2)未按審批的投資方案執(zhí)行投資活動，未對投資項目開展有效的后續(xù)跟蹤和監(jiān)控，或?qū)ν顿Y項目處置不當，可能影響企業(yè)投資收益。 5.財務報告風險 (1)編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損。 (2)提供虛假財務報告，誤導財務報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序。 (3)不能有效利用財務報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務和經(jīng)營風險失控。 6.擔保風險 (1)對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深入，審批不嚴或越權(quán)審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐。 (2)對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任。 (3)擔**程中存在舞弊行為，可能導致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。