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耐克企業(yè)波特五力模型分析

84784988| 提问时间:2024 06/09 21:47
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廖君老師
金牌答疑老师
职称:注冊會計(jì)師,高級會計(jì)師,律師從業(yè)資格,稅務(wù)師,中級經(jīng)濟(jì)師
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2024 06/09 21:57
廖君老師
2024 06/09 22:06
波特五力模型:進(jìn)入壁壘(新進(jìn)入者的威脅:較高的進(jìn)入壁壘,威脅軟?。?,替代品威脅(暫無),買方議價(jià)能力(消費(fèi)水平提高需求結(jié)構(gòu)多元化,有一定的議能力),賣方議價(jià)能力(供應(yīng)鏈管理較為成熟,供方多且競爭大,議能力較弱),現(xiàn)存競爭者之間的競爭(產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈,競爭對手多且強(qiáng) ) 1.進(jìn)入堡壘:這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。合理的定價(jià)、足夠的產(chǎn)量以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量對于進(jìn)入者來講都是難以企及的。大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。更重要的是,品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。另外,傳統(tǒng)的分銷商也為新的進(jìn)入者設(shè)置了較高的壁壘,因?yàn)閷τ谳^大規(guī)模的分銷商來說,用品牌知名度較低的產(chǎn)品來替代諸如耐克和阿迪達(dá)斯這樣知名品牌,無疑具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。 2.賣方議價(jià)能力·供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的,特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后,超過90%的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求的國家?!?0世紀(jì)70年代以后,耐克便把制造環(huán)節(jié)外包給很多亞洲國家。外包使耐克獲得了廉價(jià)的勞動力,并從供應(yīng)商那里得到大量折扣。而且,外包使顧客能更快從市場獲得新產(chǎn)品,減少資本投入的風(fēng)險(xiǎn)。2009年耐克公布的海外生產(chǎn)商名單包括:中國的124家,泰國的73家,韓國35家,越南的34家,此外,還有亞洲其他地區(qū)以及南美、澳大利亞、加拿大、意大利、墨西哥、土耳其等地的工廠。 3.現(xiàn)存行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭·美國運(yùn)動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。 ·但是,作為后起之秀,耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者--德國人阿迪·達(dá)斯勒(AdiDassler)名字命名的,是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運(yùn)會上,杰出的美國黑人運(yùn)動員杰西·歐文斯足登阿迪達(dá)斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋,阿迪達(dá)斯一枝獨(dú)秀了兒十年。1972年,第一批耐克鞋開始面世銷售。在此后的20年中,耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐。如今,阿迪達(dá)斯在美國的銷售額僅名列第4位,被耐克公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。 但是,阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的能力,即使阿迪達(dá)斯和耐克可以相互模仿,它們也應(yīng)該在有效的執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面盡量區(qū)別于對方。當(dāng)耐克的營銷和研發(fā)隊(duì)伍更多關(guān)注北美消費(fèi)者的需求時(shí),阿迪達(dá)斯主動開始塑造自己的市場區(qū).因?yàn)閺膬烧叩恼w業(yè)績來看,阿迪達(dá)斯的總資產(chǎn)回報(bào)率和耐克是非常接近的,這就意味著從長期來講,2品牌潛力相當(dāng)。
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