问题已解决
老師,幫忙解答下第七和第八題
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7、缺陷:1、傳統(tǒng)成本管理觀念落后,缺乏戰(zhàn)略眼光2.傳統(tǒng)成本管理的對象3.傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標要求
事前控制,是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前,從價值管理的角度,進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和計劃( 預算)控制。
回答過去發(fā)生了什么,在管理上,可以通過數(shù)據(jù)分析,追溯過去到底發(fā)生了什么問題,可以追溯責任、追溯過程、追溯真相,屬于事后控制措施。比如,為保證產(chǎn)品質量可靠性,很多制造企業(yè)會建立質量追溯機制,對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行追溯。當發(fā)生產(chǎn)品質量問題時,通過運營數(shù)據(jù)分析,可核查到:產(chǎn)品是誰生產(chǎn)的、誰負責質檢的、誰負責產(chǎn)品研發(fā)的、誰負責原材料采購的、是什么因素導致品質出現(xiàn)問題。不僅追溯至責任人,而且追溯至問題發(fā)生的過程和源頭,進而促進管理過程不斷改善。
8、 適時生產(chǎn)系統(tǒng)也稱為無存貨管理,改變了傳統(tǒng)的推進式生產(chǎn)方式,采取需求拉動式生產(chǎn),使企業(yè)減少、甚至完全消除了存貨,導致了存貨管理和質量控制方面的重大改進,提高了生產(chǎn)效率、降低了成本,增強了企業(yè)的盈利能力。
適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點:(一)以制造單元組織生產(chǎn)活動;(二)掌握多種技能的技術工人;(三)實施全面的質量控制;(四)減少機器設備的調(diào)整和準備時間;(五)防護性的設備維護;(六)與供應商建立良好互利共贏的伙伴關系
2024 05/20 19:52
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