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您好，10月就是開(kāi)始下年的預(yù)算 從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始，到生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，各部門(mén)固定資產(chǎn)投入，人員招聘計(jì)劃，人員工資漲幅，年度福利費(fèi)等各個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會(huì)計(jì)報(bào)表 2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè) 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測(cè) 1)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額，倒推出銷(xiāo)售品種及數(shù)量; 2)根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本; 3)按銷(xiāo)售額及以前年度比例各部門(mén)預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用; 4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表; 5)根據(jù)利潤(rùn)表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等); 7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營(yíng)意圖對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。 現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)整個(gè)預(yù)算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事。 一般來(lái)講，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額預(yù)算的編制，生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合庫(kù)存情況及銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)編制生產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)材料庫(kù)存情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排來(lái)編制采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)資金支出。投資部門(mén)編制投資預(yù)算，設(shè)備管理部門(mén)編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，各部門(mén)編制日常費(fèi)用支出計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)上述信息進(jìn)行匯總，在編制現(xiàn)金流量表與算時(shí)，結(jié)合銷(xiāo)售回籠資金情況，采購(gòu)支付資金情況，各部門(mén)日常費(fèi)用預(yù)算，投資管理部門(mén)固定資產(chǎn)更新改造支出及其他投資計(jì)劃， 財(cái)務(wù)分析看領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注什么，一般有收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)，各項(xiàng)費(fèi)用的月度，年度分析