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楊明偉畢業(yè)后，到一家財務公司上班，6年后他以優(yōu)秀的專業(yè)水準、進取心和領導潛能被公司指派到鄭州的一個分公司負責審計工作。在鄭州分公司，他倡導并鼓勵員工參與決策制定，分公司發(fā)展迅速，5年后他被調到銀川的分公司做主管領導。他更換了幾乎全部職員，并制定了長短期客戶開發(fā)計劃，又為了確保有足夠數(shù)量的員工來處理預期擴增的業(yè)務，增加了員工數(shù)量。但是，在鄭州成功的管理方式并沒有在銀川取得預期的成效，公司在短短的半年內就丟掉了三個長期有合作關系的客戶