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一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、定義：采購(gòu)需求是指某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定一種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)，按照即定流程申請(qǐng)獲得這些物品的過(guò)程。 2、采購(gòu)需求流程如圖： 3、請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： 請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)； 請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； 請(qǐng)購(gòu)的用途； 請(qǐng)購(gòu)的物品名； 請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； 請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； 請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； 請(qǐng)購(gòu)物品的需求時(shí)間； 請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； 請(qǐng)購(gòu)單填寫(xiě)人； 請(qǐng)購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)人； 請(qǐng)購(gòu)單的審核人； 財(cái)務(wù)審核人； 公司總經(jīng)理。 4、請(qǐng)購(gòu)單及其提請(qǐng)規(guī)定 請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫(xiě)完整、清晰 ，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部門(mén)。 請(qǐng)購(gòu)部門(mén)在提交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)部簽字接收，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)備份。 涉及的采購(gòu)物品種類(lèi)、數(shù)量過(guò)多時(shí)可以以附件清單的形式進(jìn)行提交，同時(shí)清單的電子文檔也需一并提交。 遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話、郵件或其他形式請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門(mén)，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。 如果是單一來(lái)源采購(gòu)或指定采購(gòu)廠家及品牌的產(chǎn)品，申請(qǐng)部門(mén)必須作出書(shū)面說(shuō)明。 請(qǐng)購(gòu)單使用公司規(guī)定的統(tǒng)一表單，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)有更改和補(bǔ)充的，應(yīng)以書(shū)面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購(gòu)部。 5、公司物資申請(qǐng)采購(gòu)的提請(qǐng)部門(mén) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、生產(chǎn)設(shè)備、輔件及其他物品由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)。 公司設(shè)備維修、維護(hù)所需的備品備件、維修工具等物品由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)。 公司生活及辦公的物品、固定資產(chǎn)或其他生活及辦公項(xiàng)目由行政部門(mén)提請(qǐng)。 公司各部門(mén)專(zhuān)用的物資由各部門(mén)自行提請(qǐng)。 6、請(qǐng)購(gòu)單的接收 采購(gòu)部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查表單的填寫(xiě)是否按照規(guī)定填寫(xiě)完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、名稱(chēng)規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)、圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)、庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原則。 聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員核查采購(gòu)物資是否有庫(kù)存，核對(duì)采購(gòu)臺(tái)帳看在途采購(gòu)的物資是否滿(mǎn)足采購(gòu)申請(qǐng)。 對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷(xiāo)的采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)采購(gòu)的部門(mén)。 7、請(qǐng)購(gòu)單的分工處理 核對(duì)過(guò)的請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理。 對(duì)于緊急采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理。 無(wú)法按照申請(qǐng)部門(mén)需求日期完成采購(gòu)的，應(yīng)通知申請(qǐng)部門(mén)。 重要的項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。 8、采購(gòu)周期的規(guī)定 根據(jù)采購(gòu)物品的金額、特性、地域規(guī)定相應(yīng)的采購(gòu)周期。 請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間提前走請(qǐng)購(gòu)單的審批流程，以便采購(gòu)部門(mén)能按時(shí)完成采購(gòu)。 采購(gòu)部如未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因。 遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略。 （二）詢(xún)價(jià)及其規(guī)定 詢(xún)價(jià)請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱(chēng)，了解其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題要應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通。 屬于相同類(lèi)型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類(lèi)集中打包采購(gòu)。 對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理。 所有采購(gòu)項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商直接詢(xún)價(jià)，原則上盡量不通過(guò)其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢(xún)價(jià)。 對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門(mén)需求的物資或設(shè)備如有品質(zhì)相同，成本較低的替代品可以推薦采購(gòu)替代品。采購(gòu)提出的可替代品，一經(jīng)被選用，做績(jī)效考核加分。 對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門(mén)需求的物品，采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)物品有新產(chǎn)品可替代，而未與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)進(jìn)行溝通的，采購(gòu)也應(yīng)負(fù)責(zé)。采購(gòu)對(duì)使用部門(mén)提出修改性建議，一經(jīng)被選用，做績(jī)效考核加分，使用部門(mén)相應(yīng)的減分。 遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購(gòu)金額較大的采購(gòu)情況，詢(xún)價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的基本情況，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢(xún)價(jià)或發(fā)放標(biāo)書(shū)。 詢(xún)價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢(xún)價(jià)。 除固定資產(chǎn)外，根據(jù)單次采購(gòu)金額的不同，選擇供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)的供應(yīng)商數(shù)量也要不同。金額大的，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督。 比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成公司所需物資和項(xiàng)目的能力。 比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照公司規(guī)定的表單格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢(xún)價(jià)。 在詢(xún)價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 （三）比價(jià)、議價(jià) 對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出。 收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)行開(kāi)標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格。 重要項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)一定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，如通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等。 參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。 （四）比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總 比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總。 比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照規(guī)定的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核。 如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。 （五）合同的簽訂及其規(guī)定 （1）合同正文應(yīng)包含的要素 合同名稱(chēng)、編號(hào)、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)。 采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)文件是合同不可分割的部分。 包裝要求，備品備件包裝運(yùn)輸要求。 合同總額應(yīng)含稅，含運(yùn)達(dá)公司的總價(jià)，特殊情況應(yīng)注明。 付款方式。 交貨期。 質(zhì)量保證期。 質(zhì)量要求及規(guī)范。 違約責(zé)任和解決糾紛的辦法。 雙方的公司信息。 其他約定。 （2）合同簽訂及其規(guī)定 如涉及到技術(shù)問(wèn)題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任。 擬定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。 如物品訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)，務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來(lái)場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn)。 質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開(kāi)始并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期。 詳細(xì)約定發(fā)票的提供時(shí)間及要求。 針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類(lèi)的合同一般應(yīng)分按照預(yù)付款、驗(yàn)收款、調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時(shí)間和付款條件等。 與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款。 違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體。 比價(jià)匯總相關(guān)表單續(xù)簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作。 合同簽訂前應(yīng)按照規(guī)定的格式對(duì)合同初稿進(jìn)行巡簽審查。 合同續(xù)簽審查通過(guò)后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司合同章方可生效。 簽訂的所有合同應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。 （六）付款及合同執(zhí)行 （1）付款流程： （2）付款規(guī)定 所有已簽訂合同付款時(shí)應(yīng)參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程及資金支出審批流程的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 按照進(jìn)度付款的采購(gòu)項(xiàng)目必須確保質(zhì)檢合格方可付款。 按照公司規(guī)定和合同約定達(dá)到付款條件的合同在付款時(shí)應(yīng)按財(cái)務(wù)部要求填寫(xiě)相關(guān)資金支出、付款的審批表單，巡簽完畢后提交財(cái)務(wù)部付款。 財(cái)務(wù)部門(mén)在接到付款審批單后應(yīng)在3天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應(yīng)及時(shí)的通知采購(gòu)部并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 （3）合同執(zhí)行 已簽訂合同由采購(gòu)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)。 已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對(duì)于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量，按時(shí)履約。 合同在履行期間應(yīng)按照雙方約定嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同。 （七）驗(yàn)收入庫(kù)與退貨 （1）驗(yàn)收流程： （2）報(bào)驗(yàn) 供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于不同類(lèi)型的物品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)檢部門(mén)在接到采購(gòu)部報(bào)驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢，并出具質(zhì)檢結(jié)果證明書(shū)，對(duì)于質(zhì)檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門(mén)使用或不能入庫(kù)的情況質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 用于公司生活和辦公的物資不在公司質(zhì)檢部質(zhì)檢范圍之內(nèi)。 （3）入庫(kù) 公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備入庫(kù)前均應(yīng)通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。 采購(gòu)的物品在運(yùn)達(dá)公司后采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及時(shí)安排卸貨與搬運(yùn)。 質(zhì)檢部門(mén)未及時(shí)驗(yàn)收的，倉(cāng)庫(kù)在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資接受，并妥善保管。 質(zhì)檢部門(mén)已經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)的入庫(kù)，并及時(shí)出具入庫(kù)清單。 質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務(wù)按照公司規(guī)定不入庫(kù)。 （4）退、換貨 質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收不合格的物品，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理退、換貨。并將不合格物品名稱(chēng)、規(guī)格、原因等進(jìn)行細(xì)分類(lèi)標(biāo)注并建立不合格采購(gòu)品名錄，作為供應(yīng)商管理評(píng)估的依據(jù)。 因退、換貨延長(zhǎng)物品到貨期限的，要及時(shí)告知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。如急需，根據(jù)具體情況做其它應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。