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工程項(xiàng)目立項(xiàng)并非財務(wù)人員專門做的，而是多方參與的調(diào)整協(xié)調(diào)過程。首先，企業(yè)需要根據(jù)市場需求和財務(wù)實(shí)力，制定一個能夠使項(xiàng)目得到社會認(rèn)可的計劃，并且可持續(xù)開展下去；其次，在實(shí)施前，需要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)論證，以評估項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及該項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，確定部門職責(zé)，確定項(xiàng)目實(shí)施時間，以及落實(shí)資源等重要決策；最后，需要財務(wù)部門的經(jīng)營計劃，以明確項(xiàng)目的資金來源、預(yù)算使用原則，還要制定經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，以保證項(xiàng)目執(zhí)行有序進(jìn)行。 拓展知識：但只有當(dāng)立項(xiàng)評估滿足預(yù)期的條件時，財務(wù)人員才能同意使用資金進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，例如，財務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險和收益，對項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的分配和投資，以保證項(xiàng)目的可行性。