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成本控制的方法主要有成本分析法、改善法、定量法、效率法和成本計(jì)劃法。 成本分析法是根據(jù)企業(yè)的銷售收入、成本和利潤，將企業(yè)業(yè)務(wù)中的各種成本進(jìn)行分解，使管理者有效地控制成本。 改善法是對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行改善，以消減成本。這種方法能夠有效地確保原有資源的有效利用，幫助管理者改善成本狀況，減少成本。 定量法是通過定量方法，使企業(yè)能夠有效地控制各種成本，主要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論的原理找出節(jié)省成本的機(jī)會(huì)，并通過定量分析的方法將其落實(shí)到實(shí)踐中。 效率法是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以較高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品，從而減少成本。 成本計(jì)劃法是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，制定具體的成本控制計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)的成本控制目的。 拓展知識(shí)： 成本控制也可以采用績效管理法，這一方法著重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)，將績效目標(biāo)作為成本控制的依據(jù)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。