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財務預算表是企業(yè)計劃未來經(jīng)營活動的重要工具，它可以反映企業(yè)預期的財務狀況，也可以作為企業(yè)調(diào)整財務管理策略的依據(jù)。做財務預算表的步驟一般可以分為以下幾個步驟： 1、了解企業(yè)財務狀況：首先要弄清楚企業(yè)的財務狀況，包括目前的財務收入，支出和現(xiàn)金流量等，并對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務管理情況進行分析，以便為財務預算表編制打下基礎。 2、建立財務預算表：根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立企業(yè)的財務預算表，包括預算收入、支出、利潤及現(xiàn)金流量等，并要結合企業(yè)的財務管理政策編制。 3、分析預算表：對企業(yè)財務預算表進行審視和分析，以判斷企業(yè)的財務管理是否合理，看企業(yè)的預期利潤能否達到預期目標等。 4、審核預算表：運用專業(yè)知識對預算表進行審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理的地方，以便確保預算的準確性、可行性。 拓展知識： 財務預算表的編制需要結合企業(yè)的財務管理政策，如現(xiàn)金管理政策，應收賬款管理政策，存貨管理政策等，編制出符合企業(yè)實際管理要求的財務預算表，以便對企業(yè)未來的財務狀況做出準確的預測。