免费问答

預算表編制，是一項重要的管理任務。在編制預算表之前，首先要明確預算期限，收集有關(guān)資料信息，如編制上一季度預算表，要收集上一季度的實際運營信息，包括收支情況、存貨記錄、諸多各項費用情況，這些數(shù)據(jù)都可以作為后續(xù)預算編制的依據(jù)。針對不固定的費用，通?？梢圆捎脷v史趨勢法，根據(jù)歷史費用數(shù)據(jù)，按照先前增長速度以及預期增長率，結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境等因素，來確定預算額。此外，也可以參考其他同行業(yè)企業(yè)的費用報銷情況，可以作為編制預算表的參考標準。最后，在預算表編制完畢后，需要市場考察調(diào)查，以確保預算預算編制的準確性。 以上就是預算表編制的詳細說明，對于不固定的費用，可以采取歷史趨勢法，參考同行業(yè)企業(yè)的費用報銷等方式來確定預算額；此外，也可以預算表編制完畢后進行市場調(diào)查，以確保預算編制的準確性。拓展知識：預算表編制除了編制收支預算表外，還可以編制非貨幣資產(chǎn)的投資預算表，以確定組織的投資管理活動的進度和目標。