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是的，為了及時獲取原材料，以及節(jié)省采購成本，必須要設(shè)置供應(yīng)商的明細。步驟是：首先，調(diào)查有關(guān)原材料的市場行情，統(tǒng)計比較不同原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)水平；其次，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，篩選出一定條件下最優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商；而再次，制定供應(yīng)協(xié)議，設(shè)定雙方合作條件以及供應(yīng)商向客戶提供服務(wù)的標準等；最后，定期對供應(yīng)商的服務(wù)情況進行審核，以確保符合要求。 拓展知識：原材料科目下的供應(yīng)商明細的設(shè)置，也是供應(yīng)鏈管理的核心部分。有一套完善的供應(yīng)商選擇和管理計劃，能夠幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效性和可持續(xù)性。供應(yīng)商的評估也是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一環(huán)，通過供應(yīng)商的合理選擇和管理，能夠讓企業(yè)節(jié)省成本，獲取更高的收益。