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公司庫存太大是一個(gè)比較棘手的問題。要想解決這個(gè)問題，應(yīng)該采取哪些措施？ 首先評(píng)估公司庫存的時(shí)限，根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率來判斷庫存儲(chǔ)存的理想時(shí)限，以確保庫存不至于過期或堆積。另外，庫存數(shù)據(jù)也必須定期更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)庫存的控制才能更加有效。 其次，可以通過調(diào)節(jié)倉庫的周轉(zhuǎn)率和倉儲(chǔ)能力來提高庫存的管理效率，以更有效地控制庫存存量。 第三，提高銷售管理能力，發(fā)揮內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)作用，減少庫存阻礙銷售績效的影響，以保證銷售效率，并加快銷售渠道的開發(fā)，以便盡快清除庫存。 此外，可以考慮適當(dāng)改變進(jìn)貨和處理方式，例如通過積分或批發(fā)折扣等措施，鼓勵(lì)消費(fèi)者購買。 拓展知識(shí)：庫存管理也稱庫存控制，是指對(duì)企業(yè)貨物庫存數(shù)量、質(zhì)量、存放位置等相關(guān)情況進(jìn)行全面控制，以保證企業(yè)有效運(yùn)營，有效控制庫存成本。常見的庫存管理手段還包括采用OGS計(jì)劃和ASS/ECS系統(tǒng)。