某企業(yè)生產(chǎn)某種家用電器,年銷(xiāo)售量為100萬(wàn)臺(tái),每臺(tái)單價(jià)8000元,企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率(稅前利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入)為20%,企業(yè)為擴(kuò)大銷(xiāo)售,準(zhǔn)備下一年度實(shí)行新的信用政策,現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案:A方案:信用條件是對(duì)所有客戶(hù)實(shí)行“2/10,n/30”,這樣銷(xiāo)量可增加20萬(wàn)臺(tái)。客戶(hù)中,享受現(xiàn)金折扣的占40%,其余享受商業(yè)信用,商業(yè)信用管理成本占銷(xiāo)售收入的1%,壞賬損失率為銷(xiāo)售收入的4%,收賬費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的2%。B方案:信用條件為“2/20,n/60”,這樣銷(xiāo)量可增加50萬(wàn)臺(tái)??蛻?hù)中,享受現(xiàn)金折扣的為20%,其余享受商業(yè)信用,商業(yè)信用管理成本占銷(xiāo)售收入的2%,壞賬損失率為銷(xiāo)售收入的8%,收賬成本占銷(xiāo)售收入7%。如果企業(yè)預(yù)計(jì)在下一年度里銷(xiāo)售利潤(rùn)率保持不變,資金的機(jī)會(huì)成本率為8%,試評(píng)價(jià)兩個(gè)方案并從中選出最優(yōu)方案。
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職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師,稅務(wù)師
(1)A方案的利潤(rùn)
銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn):120×8000×20%=192000(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款的收款時(shí)間:10×40%+30×60%=22(天)
應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本:120×8000/360×22×8%=4693.33(萬(wàn)元)
現(xiàn)金折扣數(shù)額:120×8000×40%×2%=7680(萬(wàn)元)
壞賬損失:120×8000×4%=38400(萬(wàn)元)
管理成本:120×8000×1%=9600(萬(wàn)元)
收賬成本:120×8000×2%=19200(萬(wàn)元)
A方案的利潤(rùn):192000-4693.33-7680-38400-9600-19200=112426.67(萬(wàn)元)
(2)B方案的利潤(rùn)
銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn):150×8000×20%=240000(萬(wàn)元)
應(yīng)收賬款的收款時(shí)間:20×20%+60×80%=52(天)
應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本:150×8000/360×52×8%=13866.67(萬(wàn)元)
現(xiàn)金折扣數(shù)額:150×8000×20%×2%=4800(萬(wàn)元)
壞賬損失:150×8000×8%=96000(萬(wàn)元)
管理成本:150×8000×2%=24000(萬(wàn)元)
收賬成本:150×8000×7%=84000(萬(wàn)元)
B方案的利潤(rùn):240000-13866.67-4800-96000-24000-84000=17333.33(萬(wàn)元)
根據(jù)計(jì)算可知,A方案的利潤(rùn)112426.67萬(wàn)元,B方案的利潤(rùn)為17333.33萬(wàn)元。因此,A方案比較好,應(yīng)選擇A方案來(lái)執(zhí)行。
2022 06/19 20:53
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查看更多- 、乙公司的變動(dòng)成本率為50%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷(xiāo)售,擬定了兩個(gè)備選方案: (1)方案A:將信用條件放寬到“n/60”,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入10080萬(wàn)元,壞賬損失為銷(xiāo)售額的2%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為60天。 (2)方案B:將信用條件改為“2/10,1/30,n/60”。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入可以達(dá)到11160萬(wàn)元,估計(jì)約有50%的客戶(hù)(按銷(xiāo)售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,20%的客戶(hù)會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,壞賬損失為銷(xiāo)售額的1%,收賬費(fèi)用為40萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為29天。一年按360天計(jì)算。 要求: (1)計(jì)算方案B比方案A增加的現(xiàn)金折扣成本; (2)計(jì)算方案B比方案A增加的應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息; (3)計(jì)算方案B比方案A增加的壞賬損失; (4)計(jì)算方案B比方案A增加的稅前損益; (5)應(yīng)選擇哪個(gè)方案。 1080
- 某公司預(yù)計(jì)在目前的信用政策情況下,今年的銷(xiāo)售額將達(dá)到 150 萬(wàn)元。該公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為 80%,資金成本率為 12%,當(dāng)前的信用政策是:N/25。由于部分客戶(hù)經(jīng)常拖欠貨款,應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期為 30 天,壞賬損失率為 1%。該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理想改變信用政策,擬定的信用條件是2/10, 1/20,n/40 :預(yù)期影響如下:銷(xiāo)售額增加 20 萬(wàn)元,增加部分的壞賬損失率為 4%,預(yù)計(jì)有 60%的客戶(hù)會(huì)享受 2%的折扣,15%的客戶(hù)會(huì)享受 1%的折扣。 要求:通過(guò)計(jì)算說(shuō)明該公司能否改變其信用政策。 11118
- 某公司的資本成本為6%,變動(dòng)成本率為50%,有甲、乙兩個(gè)信用政策的方案可供選擇,擬對(duì)信用條件進(jìn)行決策。甲方案:n/50預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為720萬(wàn)元,壞賬損失率為7%,收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。乙方案:n/60,預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為840萬(wàn)元,壞賬損失率為8%,收賬費(fèi)用為9萬(wàn)元。 (1)該公司首先確定信用期限,你認(rèn)為該選哪個(gè)方案? (2)該公司在已選信用期限的基礎(chǔ)上考慮現(xiàn)金折扣,出臺(tái)丙方案:(3/30,n/60),估計(jì)約有60%的客戶(hù)將利用現(xiàn)金折扣,壞賬損失率將降為5%,收賬費(fèi)用將降為7萬(wàn)元。你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個(gè)方案? 1087
- 某企業(yè)預(yù)測(cè)的年度賒銷(xiāo)收入凈額為6 000萬(wàn)元,其信用條件是:n/30,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率(或有價(jià)證券利息率)為20%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本總額不變。該企業(yè)準(zhǔn)備了三個(gè)信用條件的備選方案:A:維持n/30的信用條件;B:將信用條件放寬到n/60;C:將信用條件放寬到n/90。 為各種備選方案估計(jì)的賒銷(xiāo)水平、壞賬百分比和收賬費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表。 信用條件備選方案表 90
- 甲企業(yè)上年銷(xiāo)售收入20000元,變動(dòng)成本率75%。假設(shè)該企業(yè)預(yù)測(cè)本年變動(dòng)成本率無(wú)變化。甲企業(yè)準(zhǔn)備在本年延長(zhǎng)信用期并提供現(xiàn)金折扣,擬定A、B兩個(gè)方案,估計(jì)取得現(xiàn)金折扣的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比為A方案40%,B方案50%,資料如下表: 項(xiàng)目 上年 本年A方案 本年B方案 信用期限(天) 20 30 40 現(xiàn)金折扣 (n/20) (2/10,n/30) (2.5/10,n/40) 銷(xiāo)售收入(元) 20000 24000 28000 市場(chǎng)利息率 9% 9% 9% 壞賬損失率 6% 3% 4% 要求:通過(guò)計(jì)算判斷本年是否變更信用條件?如應(yīng)變更, 57
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