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①2016年前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行：2016年，甲公司制定“三下兩上”的預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月，甲公司向各預算單位下達2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等變化，在2016年度預算基礎上合理調(diào)整形成2017年度預算。 ③2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。 2.甲公司預算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點。 3.甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；說明理由。