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（1）全面預(yù)算管理組織方面。全面預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門，其主任由本公司的財務(wù)總監(jiān)兼任，工作人員由財務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的人員組成。 （2）全面預(yù)算編制方面。2020年預(yù)算的編制是以2019年的預(yù)算為起點，結(jié)合2020年經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，在2019年的基礎(chǔ)上調(diào)整某些項目和金額形成的。根據(jù)2020年實際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2021年的預(yù)算編制方法。 （3）全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計劃在制定2021年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2021年預(yù)計新增留存收益300萬元，按照25%的固定股利支付率分配股利，所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處；若存在，說明理由。 2.判斷甲公司2020年預(yù)算編制的方法，說明理由。該方法的優(yōu)缺點。 3.計算公司2021年的目標(biāo)利潤。
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1.不存在不當(dāng)之處。
2.甲公司采用的是增量預(yù)算法。
理由：增量預(yù)算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。
增量預(yù)算的主要優(yōu)點是編制簡單，省時省力。主要缺點是預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。
3.凈利潤＝300/（1－25%）＝400（萬元）
目標(biāo)利潤＝400/（1－25%）＝533.33（萬元）
2022 06/09 14:16
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