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你好，主要做法有:①編好材料計劃,在編制計劃前,摸清計劃期內的生產任務和機械設備的需用情況，期末物資庫存和消耗定額的變化情況，檢查上期材料計劃執(zhí)行情況;進而確定本期需要量和期初、期末儲備量，編制材料物資平衡表，分析材料的平衡程度，以及確定平衡短線材料的對策等。②加強消耗定額(萬元投資材料消耗定額、單位產品材料消耗定額和分部分項工程實物量綜合定額等)、儲備定額和資金定額的管理，合理儲備、供應和使用材料，以節(jié)約材料和資金。③建立材料驗收、倉庫管理、運輸、材料供應和材料核算等制度，以組織和監(jiān)督材料的合理使用，并推行材料的節(jié)約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的消耗等。