1、光華公司銷(xiāo)售某種產(chǎn)品,銷(xiāo)售價(jià)格為5元/件,變動(dòng)成本4元/件,固定成本500,000元。目前采用的應(yīng)收賬款政策為“n/30”,銷(xiāo)售量為100,000件,壞賬損失率為1%,收賬費(fèi)用為3,000元。公司欲改變信用政策為“0.8/30,n/60”,預(yù)計(jì)信用政策改變后,有50%的顧客將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,同時(shí)銷(xiāo)售量將上升20%,壞賬損失率上升為1.5%,收賬費(fèi)用上升為4,000元。假如所有應(yīng)收賬款都在信用期內(nèi)回收完成。(15分) 要求:假如資產(chǎn)回報(bào)率為15%,光華公司是否應(yīng)該更換信用政策?
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查看更多- 某公司預(yù)計(jì)在目前的信用政策情況下,今年的銷(xiāo)售額將達(dá)到 150 萬(wàn)元。該公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為 80%,資金成本率為 12%,當(dāng)前的信用政策是:N/25。由于部分客戶(hù)經(jīng)常拖欠貨款,應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期為 30 天,壞賬損失率為 1%。該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理想改變信用政策,擬定的信用條件是2/10, 1/20,n/40 :預(yù)期影響如下:銷(xiāo)售額增加 20 萬(wàn)元,增加部分的壞賬損失率為 4%,預(yù)計(jì)有 60%的客戶(hù)會(huì)享受 2%的折扣,15%的客戶(hù)會(huì)享受 1%的折扣。 要求:通過(guò)計(jì)算說(shuō)明該公司能否改變其信用政策。 11123
- 某企業(yè)目前信用政策下(n/30)每年銷(xiāo)售120000件產(chǎn)品,單價(jià)15元,變動(dòng)成本率60%,固定成本為100000元,收賬費(fèi)用22000元,壞賬損失率2.5%。企業(yè)尚有40%的剩余生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備放款信用政策,以期達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。假定如果信用期限為2個(gè)月,可以增加銷(xiāo)售25%,壞賬損失率上升到4%,收賬費(fèi)用為30000元。假定資金成本率為20%。要求:計(jì)算是否應(yīng)放寬信用期 199
- 某公司的資本成本為6%,變動(dòng)成本率為50%,有甲、乙兩個(gè)信用政策的方案可供選擇,擬對(duì)信用條件進(jìn)行決策。甲方案:n/50預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為720萬(wàn)元,壞賬損失率為7%,收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。乙方案:n/60,預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為840萬(wàn)元,壞賬損失率為8%,收賬費(fèi)用為9萬(wàn)元。 (1)該公司首先確定信用期限,你認(rèn)為該選哪個(gè)方案? (2)該公司在已選信用期限的基礎(chǔ)上考慮現(xiàn)金折扣,出臺(tái)丙方案:(3/30,n/60),估計(jì)約有60%的客戶(hù)將利用現(xiàn)金折扣,壞賬損失率將降為5%,收賬費(fèi)用將降為7萬(wàn)元。你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個(gè)方案? 1087
- AAA公司預(yù)計(jì)年度賒銷(xiāo)收入凈額為1 800萬(wàn)元,其信用條件為n/30,變動(dòng)成本率70%,資本成本12%,預(yù)計(jì)壞賬損失率4%,發(fā)生收賬費(fèi)用10萬(wàn)元。為了加速應(yīng)收賬款的收回,公司擬推出新的信用條件:2/10,1/20,n/30,預(yù)計(jì)大約有60%的客戶(hù)將利用2%的折扣,30%的客戶(hù)將利用1%的折扣,預(yù)計(jì)壞賬損失率降為2%,收賬費(fèi)用降為6萬(wàn)元。 ?要求: ?(1)計(jì)算分析該公司是否應(yīng)該采用新的信用條件。 358
- C公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為"2/15,n/30",有占銷(xiāo)售額60%的客戶(hù)在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有80%可以在信用期內(nèi)收回,另外20%在信用期滿(mǎn)后10天(平均數(shù))收回。 應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期=60%×15+40%×80%×30+40%×20%×40=21.8 等號(hào)前面的40是哪里來(lái)的 不應(yīng)該是10嘛 1012
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