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華瑞公司第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，該車間實行計時工資制度，8月份有關(guān)資料如下:（1)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實際耗用生產(chǎn)工時4300小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，實際耗用生產(chǎn)工時3700小時；（2）本月該車間同為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生的計時工資總額為120000元；（3）該車間甲、乙兩種產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品8小時，乙產(chǎn)品10小時。要求；根據(jù)以上資料，分別按實際工時比例和定額工時比例計算分配生產(chǎn)工人的計時工資，并根據(jù)計算結(jié)果討論以下問題：（1)比較兩種分配標(biāo)準(zhǔn)的計算結(jié)果并分析說明造成差異的可能的原因；（2）用簡化核算和滿足管理要求的角度出發(fā)，我們應(yīng)該如何選擇工人計時工資的分配標(biāo)準(zhǔn)?
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如果按照實際分配的話：
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品： 120000/（4300+3700）*4300=64500
本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品： 120000/（4300+3700）*3700=55500
如果按照計劃的話：
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000
本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000
（1）時間造成分配標(biāo)準(zhǔn)差異的原因是銷售率差異。 實際甲的效率是：4300/500=8.6 （8.6-8）*500=300 多用了這么多時間。這個是一個不利的差異。 但是乙的效率提升了 3700/400=9.25 （9.25-10）*400=300， 這一部分被乙效率的提升彌補了。 所以總用時不變。
（2）工人計時工資的選擇應(yīng)該符合：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)該以可實現(xiàn)的工資水平為依據(jù)。防止預(yù)算松弛，或者因為無法實現(xiàn)導(dǎo)致的理論分配率和實際分配率的差異。
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2020 07/01 10:23
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