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這個(gè)問題可以從幾個(gè)方面探討： 1. 從企業(yè)的競爭優(yōu)勢的角度，根據(jù)波特的理論：企業(yè)可以選擇成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略等。企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境。根據(jù)案例中航空公司的特點(diǎn)。更適合成本戰(zhàn)略。 2. 可以結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源與企業(yè)價(jià)值鏈中能夠給顧客帶來價(jià)值的部分。企業(yè)能夠顧客帶來價(jià)值的不是研發(fā)活動(dòng)，而是成本。 3. 根據(jù)成本性態(tài)。成本有固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)成。如果企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，銷售出足夠多的商品。就能夠保證成本足夠的低。這樣，縱使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)因?yàn)椴町惢瘞淼母邇r(jià)。依然可以獲得市場領(lǐng)先地位。