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評估戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果需要考慮以下幾個方面：
1. 目標(biāo)達(dá)成情況：評估戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果首先要看目標(biāo)是否達(dá)成。通過比較實(shí)際達(dá)成情況與預(yù)期目標(biāo)，可以評估計劃執(zhí)行的效果。
2. 績效評估：績效評估是評估計劃執(zhí)行效果的重要手段之一?？梢酝ㄟ^建立績效指標(biāo)體系，對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和評估，以評估計劃的執(zhí)行效果。
3. 資源利用效率：評估計劃執(zhí)行效果還要考慮資源利用效率。通過比較實(shí)際資源利用情況與預(yù)算，可以評估計劃執(zhí)行的效率和經(jīng)濟(jì)性。
4. 風(fēng)險管理：戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果還需要考慮風(fēng)險管理。評估計劃執(zhí)行的效果還要看企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中是否有效地管理了潛在的風(fēng)險。
5. 創(chuàng)新能力：評估計劃執(zhí)行效果還要考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，通過評估企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中的創(chuàng)新能力，可以評估計劃執(zhí)行效果的長期影響。

總之，評估戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果需要綜合考慮多個因素，建立科學(xué)的評估體系，以確保評估結(jié)果客觀準(zhǔn)確。