2月財稅直播：疫情后的公司治理與資產(chǎn)配置

【主辦單位】正保會計網(wǎng)校

【培訓(xùn)時間】2020年2月27日（周四 9:30-12:00、13:30-17:00）

【培訓(xùn)方式】直播

【相關(guān)費用】會員免費尊享

溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請聯(lián)系當?shù)貙僬n程顧問

【受益對象】企業(yè)高管，財務(wù)人員，投資及資產(chǎn)管理從業(yè)人員

【課程背景】

如今疫情爆發(fā)期內(nèi)，作為一個理性的企業(yè)高級管理人員，看到陷入停滯的經(jīng)濟和社會情況，我們更應(yīng)該深入思考疫情結(jié)束后的企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)發(fā)展之道，尤其是企業(yè)的風險應(yīng)急策略選擇。

本課題就擬從此特定背景入手，深度思考企業(yè)危機時期公司治理、內(nèi)部控制及科學(xué)的資產(chǎn)配置之道。首先要思考的就是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理之道。近年來，以上市公司諸多丑聞集中爆發(fā)為特點，一系列“新常態(tài)”時期企業(yè)內(nèi)部的一些長期被壓抑或者掩蓋的典型風險開始陸續(xù)暴露，譬如，高股權(quán)質(zhì)押比所透露出的股東信心與責任問題，各種融資及資本運作亂象所投射出的大股東對于企業(yè)資源與利益的非法占用問題，等等。這些問題深層次挖掘下去，其實都是企業(yè)的公司治理架構(gòu)不盡合理、內(nèi)部控制制度與機制不善甚至無效問題。

本課程由此入手，一方面結(jié)合目前熱點問題和熱點企業(yè)典型案例入手，全面揭示目前企業(yè)中公司治理結(jié)構(gòu)中存在問題，并相應(yīng)思考解決之道。然后，結(jié)合國內(nèi)外典型案例，系統(tǒng)思考目前我國內(nèi)部控制制度與機制的效用問題，并在當下疫情事件的特殊背景下，深入探討企業(yè)內(nèi)部控制制度與機制如何在如下方面發(fā)揮風險甄別與風險防控方面的風險管理效力：

◆突發(fā)風險事件風險及業(yè)務(wù)預(yù)警信號識別。

◆危機時期如何確保采購與銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)急能力，確保企業(yè)供應(yīng)鏈的強韌性。

◆突發(fā)經(jīng)營事件爆發(fā)時，如何確保采購、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部后期部門在內(nèi)的“三道防線”迅速做好反應(yīng)。

◆危機時期企業(yè)如何做好資金及資產(chǎn)管理工作，并確保企業(yè)能夠及時應(yīng)對和捕捉危機后的商機。

當下我國已經(jīng)告別了高速增長時期，開始進入到一個中低速發(fā)展時期，企業(yè)的紅利邊界開始逐漸退去，企業(yè)及個人需要系統(tǒng)思考資產(chǎn)的組合及配置之道，謀求財富的中長期穩(wěn)定增值策略，這需要我們對于我們企業(yè)所處的行業(yè)狀況及周邊行業(yè)甚至國民經(jīng)濟各大行業(yè)有個清晰認知，更需要我們了解自身的財富稟賦與財務(wù)狀況，及時地動態(tài)地調(diào)整自己的資產(chǎn)配置策略。

本課程從生命周期階段配置、行業(yè)配置和簡單資產(chǎn)配置工具與策略三個層面，與學(xué)員分享企業(yè)及個人在新時期的資產(chǎn)配置與財富管理之道。

【課程收益】

1. 以史為鑒，與學(xué)員分享“非典”后中國經(jīng)濟及金融市場變遷歷程，由此展望2020年以后中國經(jīng)濟戰(zhàn)略環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)及個人的應(yīng)對策略及由此引發(fā)的未來資產(chǎn)配置策略。

2. 統(tǒng)觀近十年來國內(nèi)外戰(zhàn)略財務(wù)環(huán)境，以此為背景和切入點，深入探討公司治理及內(nèi)部控制的 “痛點”與要點，思考基于管理會計視角下的新型戰(zhàn)略財務(wù)管理策略思路及其實施要點。

3. 結(jié)合近期資本市場變局，尤其上市公司財務(wù)風險事件教訓(xùn)，與學(xué)員深入探討新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理中面臨的熱點問題，以人為鑒，思考企業(yè)自身的公司治理問題診斷與優(yōu)化策略。

課程大綱及直播講義下載：

疫情后的公司治理與資產(chǎn)配置