種種跡象顯示,會計行業(yè)的規(guī)模不斷縮小,會計人員的需求逐漸減少,并不斷地高端化。
10年前,在美國芝加哥舉行的美國管理會計協(xié)會年會上,有20多位教授聯(lián)名指出,本世紀(jì)會計行業(yè)會消亡,這聽起來,似乎有點危言聳聽。
但10年后的今天,看似“偽命題”的預(yù)言越來越接近事實。種種跡象顯示,會計行業(yè)的規(guī)模不斷縮小,會計人員的需求逐漸減少,并不斷地高端化。
北京國家會計學(xué)院黨委書記、副院長秦榮生認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這些跡象,主要原因在以下幾個方面:一是會計人員觀念的變化;二是技術(shù)進(jìn)步會有很多會計干的事情不用那么多會計;三是會計準(zhǔn)則國際化;四是會計集中化核算。
在一次CFO的聚會上,就有CFO半開玩笑地說,我們這幫人都快要失業(yè)了。因為,我們將面臨著無事可做的境地。會計信息化,將慢慢地將我們“替代”。雖然,這只是玩笑的口吻,但作為會計高端人才的CFO面臨著重大轉(zhuǎn)型的事實一覽無余。
現(xiàn)實中,中國CFO圈發(fā)生了很多有趣的“怪”現(xiàn)象。中國神華的CFO開始兼任一個項目的“項目經(jīng)理”,并著手神華集團(tuán)的全價值鏈整合。而在一家名為神霧集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中,人力資源部門竟然向其CFO錢學(xué)杰匯報。
表面上,這些CFO是在“不務(wù)正業(yè)”,但同時也顯示,CFO轉(zhuǎn)型已然開始。且不僅僅限于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,機制、體制、人員來源都面臨著重大轉(zhuǎn)型。
在體制方面,無論是國有企業(yè)還是上市公司,中國CFO一般都是由CEO提名,由董事會來聘用,這樣它的很多作用就會受制于CEO,形成“如果你不聽話我就不提你的名”現(xiàn)狀。
在CFO形成機制上,尤其是國有企業(yè),選拔機制僵化。一個經(jīng)典的例子,就是一個大型央企在招CFO時,珠海一家企業(yè)的CFO過關(guān)斬將,并順利通過面試。但最后這名CFO就是因為級別只是正科而無法成為總會計師,最后只讓他到財務(wù)公司去當(dāng)副總會計師。
在CFO的人員構(gòu)成上,變化也相當(dāng)明顯。比如在央企里,有許多CFO不是學(xué)會計的。最典型的是中海油的總會計師吳孟飛,他被認(rèn)為是中海油歷史上做得最好的總會計師。但是,他卻是一個“三無”人員:沒有學(xué)過會計,也沒有會計職稱,更沒有會計文憑。
無獨有偶,航天科技的總會計師吳燕華是學(xué)自動化控制的,正是專業(yè)的優(yōu)勢,使其比較清楚哪里需要錢,哪里要重點發(fā)展。
一個更積極的案例是,武鋼有一個很大膽的決定,把100名工程師集中起來,送他們到大學(xué)去學(xué)兩年會計,然后,回來負(fù)責(zé)成本管理,這一招也出了奇效,使武銅在全行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。
拋開這些個案現(xiàn)象,CFO轉(zhuǎn)型的更深層次原因是,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變,這就要求CFO們能與時俱進(jìn)。畢竟,國際經(jīng)濟(jì)的格局正在發(fā)生重大的變化,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變、無視這種變化,CFO何談能做好企業(yè)價值的工程師。
當(dāng)然,新時期CFO轉(zhuǎn)型也對其能力框架提出要求。來自國外的調(diào)查也顯示,CFO的重點工作是決策、支持和風(fēng)險控制,占到75%。這無疑也是中國CFO未來的工作重點。
除此之外,CFO還須注意以下幾個方面:首先是職業(yè)價值觀和操守:其次是知識結(jié)構(gòu)。CFO不僅要懂會計,還要懂行業(yè)知識,更要洞悉懂宏觀經(jīng)濟(jì)。不容忽視的是,CFO還要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技能;當(dāng)然更重要的是,CFO要在公司財務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中發(fā)揮重要的作用,基本前提是理念要轉(zhuǎn)型。
CFO轉(zhuǎn)型只是第三屆中國CFO年會上釋放出的一個觀點,更多精彩觀點,我們將在下期雜志中重點報道。
很多時候,CFO的轉(zhuǎn)型也是伴隨企業(yè)的轉(zhuǎn)型而進(jìn)行的,海爾就是一個例證。由其CFO譚麗霞主導(dǎo)的“人單合一雙贏”模式創(chuàng)立和轉(zhuǎn)型,伴隨著海爾企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型;蛘哒f,海爾企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型,推動著海爾“人單合一雙贏模式”的全新創(chuàng)立。