俗話說：會(huì)計(jì)有三大工作職責(zé)——納稅、核算和成本控制。對(duì)于工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)來說成本無疑是非常重要的一塊。來看這樣一個(gè)問題：
我們公司是機(jī)械加工企業(yè)，一共分兩個(gè)車間一個(gè)金工車間，一個(gè)裝配車間。裝配車間主要的工作就是裝配由金工車間做好的產(chǎn)成品。9月份由于單位效益不是太好，沒有安裝任務(wù)導(dǎo)致裝配車間當(dāng)月沒有裝配安裝產(chǎn)成品，只是做了一些鐵包裝箱及其他的一些小東西。我們車間的成本是按工時(shí)分配，主要開設(shè)了直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三個(gè)科目。
現(xiàn)在的問題是由于沒有裝配產(chǎn)品（正常的裝配工時(shí)較多）如果按工時(shí)分配成本，那么包裝箱及小配件的成本過于高，成本核算不真實(shí)。請(qǐng)問大家遇到這種情況，如何核算成本才是正確的？
歡迎大家來實(shí)務(wù)交流【探討】機(jī)械加工企業(yè)成本核算問題，說說工業(yè)企業(yè)成本分配和核算的相關(guān)問題。
責(zé)任編輯：vivien