企業(yè)內(nèi)控實施普遍存在三大問題

來源: 劉霄侖編輯： 2010/08/09 08:35:38　　字體：大小

　　通過在企業(yè)中的大量實地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施內(nèi)部控制規(guī)范要求的過程中，普遍存在以下三大問題。

　　其一，企業(yè)設(shè)置的部門機構(gòu)及其職責比較混亂。有的企業(yè)設(shè)置了專門的內(nèi)控部門，有的設(shè)置了風險管理部門，有的兩者并存。從報告對象角度看，有的部門向董事會報告，有的則向總經(jīng)理報告。從報告的內(nèi)容上看，由于權(quán)限不清，具體職責不清，報告內(nèi)容也不規(guī)范。

　　有的企業(yè)對一個報告，僅修改一下標題便分別報送給國資委和財政部，而不考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》與內(nèi)部控制規(guī)范體系的不同側(cè)重點和不同要求。

　　其二，從企業(yè)內(nèi)控工作的責任落實角度看，相當部分企業(yè)將責任落實在總會計師和財務(wù)人員身上，也有部分企業(yè)落實在企業(yè)總法律顧問或內(nèi)審部門負責人身上。這樣的安排導致其他部門人員置身事外，而相關(guān)負責部門則感覺壓力太大，難以確定工作重點和目標。

　　其三，企業(yè)普遍感到難以掌握內(nèi)控工作的目標設(shè)定及考核標準。

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