全面預算機構(gòu)有哪些

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/03/16 11:25:00　　字體：大小

　　全面預算管理要求企業(yè)所有部門、全部人員的共同參與，因此，建設(shè)有效的全面預算管理機構(gòu)，搭建預算管理責任網(wǎng)絡，是全面預算管理順利開展的組織保證。全面預算機構(gòu)一般分設(shè)為決策機構(gòu)、辦事機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層次，在全面預算實行過程中有不同的功能，發(fā)揮不同的作用。

　　1、決策機構(gòu)：全面預算管理委員會，一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財務的副總經(jīng)理等，并設(shè)預算管理委員會秘書長。全面預算管理委員會是最高決策機構(gòu)，從公司經(jīng)營層角度領(lǐng)導全面預算管理工作的開展；預算管理委員會的主要職責是組織有關(guān)人員對目標進行預測，審查、研究、協(xié)調(diào)各種預算事項。

　　2、辦事機構(gòu)：全面預算管理職能部門，為常設(shè)辦事機構(gòu)，一般由財務部、計劃部或二者聯(lián)合承擔，全面預算管理委員會秘書長作為負責人。職能部門負責處理與預算相關(guān)的日常事務，協(xié)助管理各部門預算信息資料的搜集和整理，全面預算管理委員會與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，預算匯總、編制、調(diào)整、監(jiān)控。

　　3、執(zhí)行機構(gòu)：各全面預算責任部門，全面預算編制、調(diào)整、執(zhí)行以及考核的主體，按照部門的職能和在企業(yè)中的地位，可以分為成本中心、利潤中心等，設(shè)置預算指標體系分別進行管理。

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