一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它是指管理會計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。

　　以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即成本管理的高瞻遠(yuǎn)矚性，而非僅為暫時(shí)的成本降低而降低。

　　2、全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過程，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。

　　3、外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。

　　4、挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。

　　二、我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中的問題

　　我國企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)存在以下問題：

　　1、我國大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理能夠全面引進(jìn)、很好地開展，但它的成本管理還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念里。

　　2、忽視價(jià)值鏈分析。企業(yè)只是單純地核算自身的成本，而沒有核算整個(gè)價(jià)值鏈中所有的成本，更沒有對它們進(jìn)行價(jià)值鏈分析。

　　3、有些實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用作業(yè)成本法來計(jì)算成本，在實(shí)際操作作業(yè)成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動(dòng)因的確定也十分困難。

　　4、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財(cái)務(wù)信息有一定差距。值得注意的是，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會計(jì)人員即能完成的工作，尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。

　　分析其產(chǎn)生原因主要包括企業(yè)自身和外部兩個(gè)方面的原因。從管理觀念上看，是因?yàn)槭袌鲇^念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識;從管理時(shí)間上看，以短期(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)成本控制為主，沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;從管理空間上看，只是著眼于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造過程，沒有涉及到企業(yè)成本發(fā)生的全過程;從成本管理對象上看，以對成本本身控制為主，而較少涉及引發(fā)成本的動(dòng)因。

　　三、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

　　綜合我國戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到，如果企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高。

　　1、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。對于外部環(huán)境，企業(yè)的機(jī)遇是廣闊的國內(nèi)外市場，威脅是同類企業(yè)競爭日趨加劇，包括許多民營企業(yè)也加入競爭。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè)，這對企業(yè)是不利的。

　　2、在我國企業(yè)中成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升競爭力。樹立新企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，這是與企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力相適應(yīng)的。

　　3、控制成本動(dòng)因，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，在沒有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競爭地位得到提升。

　　4、在我國企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理，逐步推行作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。實(shí)施全面質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。企業(yè)在競爭中無論是采取低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，經(jīng)營活動(dòng)的各方面都要涉及到質(zhì)量問題，企業(yè)選擇低成本競爭戰(zhàn)略并不意味著它要生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，低價(jià)位的產(chǎn)品也必須滿足顧客期望。

　　5、完善會計(jì)信息系統(tǒng)。對會計(jì)信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)信息和現(xiàn)有的管理會計(jì)信息各不相同?，F(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理(間接費(fèi)用和外購技術(shù)尤其如此)，以與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而正確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。

　　綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用具有廣闊的前景。盡管一些企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐過程中，已取得一定的成效，但不難看出，這些應(yīng)用只是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容體系中的一部分。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新。通過汲取國外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理上臺階，減少企業(yè)不必要的成本損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。