隨著市場經(jīng)濟的進步和完善，我國現(xiàn)代企業(yè)公司的發(fā)展較大程度上取決于集團的管理，而整個集團公司管理的中心環(huán)節(jié)則在于財務管理。就目前企業(yè)存在狀況而言，因各種因素的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)公司財務管理出現(xiàn)較多問題，如財務組織結(jié)構(gòu)一元化，資金管理體制不完善，成本管理體制缺乏有效約束機制，利益分配機制不規(guī)范，財務控制機制不成熟等。改革開放以來。我國一直處于經(jīng)濟發(fā)展最快、進步最大、變化最深刻的歷史時期，為適應國內(nèi)外市場的前進步伐。在國際財務管理理論取得巨大進展的今天?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新成為生存與發(fā)展的當務之急。

　　一、財務管理理念及目標的革新

　　1.企業(yè)集團財務管理理念的革新

　　企業(yè)財務管理理念是財務管理的決定因素，則更新企業(yè)財務管理理念成為企業(yè)財務管理整體創(chuàng)新的首要之舉。財會工作者是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主體，保持財務管理理念與時俱進，財務人員須做到：認識知識資本，了解其來源、特征、構(gòu)成要素及表現(xiàn)形式；認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，承認知識資本和企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。承認知識資本是應該分享的企業(yè)財務；重視知識資本，為知識的創(chuàng)造和商品化創(chuàng)造有利條件，并充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

　　2.企業(yè)集團財務管理目標的調(diào)整

　　財務管理目標是財務管理理論的邏輯起點，它對財務管理環(huán)境的變化隨時做出最直接的反映。當今世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國際企業(yè)財務管理的目標也向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財務最大化的目標逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R最大化的綜合管理目標。放眼我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標已顯示出諸多不適應之處，為達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。我國企業(yè)也應順應知識經(jīng)濟的發(fā)展，立足知識最大化目標，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無形知識資本在最短時間內(nèi)景優(yōu)組合運營的結(jié)果。

　　二、財務管理對象及方法的更新

　　1.企業(yè)集團財務管理對象的更新

　　上世紀80年代以來，隨著市場競爭的發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營從以規(guī)模取勝升級為以速度取勝，傳統(tǒng)的財務管理對象也從單一要素到多要素、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部發(fā)生了極大改變。財務管理理論剛出現(xiàn)時，用來購買設備和原料的貨幣便是財務管理的對象；工業(yè)革命后，財務管理對象從資金擴展到股票、債權(quán)等虛擬資金；二戰(zhàn)后，投資管理成為財務管理的重點，如投資回收期、投資報酬率、貨幣的時間價值等；今天，財務信息、風險資本則是財務管理對象中最重要、最具影響力的因素，并且投資、籌資開始國際化，財務管理對象也擴展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡資源。在此種國際形勢下。我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象也應依循企業(yè)競爭環(huán)境的改變而做出變化，從有形資本到無形資本，從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本以及不確定性帶來的風險資本，使管理對象的內(nèi)涵不斷擴大、日益豐富，甚至伴隨戰(zhàn)略管理的發(fā)展，將財務管理對象擴展到智慧資本等更新的內(nèi)容。

　　2.企業(yè)集團財務管理方法的改進

　　在進行籌資管理、投資管理、利潤分配時，企業(yè)財務管理者所采取的方法即通常提及的財務管理方法。在國際財務管理理論演進過程中，財務管理方法從經(jīng)驗管理到科學管理、從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從關(guān)注物到關(guān)注入，呈現(xiàn)出全方位的發(fā)展與完善態(tài)勢。筒言之。財務管理方法也隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展。從簡單的籌資、投資、分配轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶鞣N金融衍生工具進行籌資和投資，這為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間。我國現(xiàn)代企業(yè)應跟隨財務管理理論的步伐，朝著國際化方向發(fā)展，在實踐中開拓出更多與社會發(fā)展、企業(yè)自身更相匹配的財務管理方法。

　　三、財務管理體制的改革

　　企業(yè)集團公司的財務管理體制指的是，存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等各項要素的有機結(jié)合，其主要涉及母子公司問重大財務決策權(quán)限的劃分，如對外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營運資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。

　　1.我國企業(yè)集團財務管理體制的現(xiàn)存問題

　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)集團財務管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對外財務報表的原始階段，管理層所需的管理會計信息往往經(jīng)過幾道程序才能獲得。很多集團公司只要求子公司提供每月的財務報表。并在某個時間做出內(nèi)部審計，這顯然不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，還導致集團財務信息單一、滯后、缺乏決策力度。同時，企業(yè)集團財務除集團母公司受到企業(yè)外部的監(jiān)督外，其所屬子公司或?qū)O公司極少受到外部監(jiān)督。這使得企業(yè)集團財務管理對內(nèi)部控制制度依賴性強，但實際現(xiàn)狀是，企業(yè)集團財務管理內(nèi)控制度建設仍有相當大的差距。

　　2.我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理體制的改革

　　財務管理體制的核心在于對集團與分權(quán)的有效選擇。其常見模式主要有集團模式、分權(quán)模式、集團與分權(quán)相結(jié)合的模式等三種類型。具體到我國現(xiàn)代企業(yè)集團的財務管理，在體制改革問題上應注重以下內(nèi)容：

　?。?）建立集中財務管理系統(tǒng)積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從總賬、應收應付賬款、存貨管理、資產(chǎn)管理、財務合并等五方面全面建立起集中式財務管理系統(tǒng)。集團與子公司共同使用相同的賬套，或者每個公司有不同的賬套，但在每個賬套問建立映射關(guān)系，自動形成合并報表，并建立預算和保留會計信息。為財務分析提供數(shù)據(jù)基礎；應收應付系統(tǒng)要包括客戶和供應商的管理，追蹤客戶還款和企業(yè)收款情況，信用控制和賬齡管理等；存貨和資產(chǎn)管理系統(tǒng)用來加快實物資金的周轉(zhuǎn)和資金利用率的提高；財務合并則須建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易規(guī)則，發(fā)生內(nèi)部交易時由集中武的事務審批來控制貫穿企業(yè)的業(yè)務實體間的實務記賬規(guī)則，最后建立起集團合并關(guān)系。

　?。?）加強內(nèi)部控制制度建設首先，加強集團內(nèi)部監(jiān)事會監(jiān)督，如檢查子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的落實情況，檢查子公司財務并查閱子公司財務會計資料，驗證其財務會計報告的真實性與合法性，檢查子公司落實發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、經(jīng)營效益、投資回報、國有資產(chǎn)保值增值等情況。

　　其次，健全重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序，比如在對外投資方面，制定《集團公司對外投資管理制度》；在資產(chǎn)處置方面，制定《集團公司流動資金管理制度》、《集團公司固定資金管理制度》、《集團公司無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度》等一系列的資產(chǎn)管理制度；在資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策方面，制定《集團公司資金使用管理制度》等。

　　四、財務管理模式的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)集團是我國逐步確立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制、優(yōu)化資源配置、適應經(jīng)濟全球化的新形勢下出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式。我國建立現(xiàn)代企業(yè)集團科學的財務管理模式須做到，企業(yè)集團財務管理由原有封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變、由原有行政方式的管理向以資產(chǎn)為紐帶的科學管理轉(zhuǎn)變、由原有靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變、由注重會計管理向注重財務管理轉(zhuǎn)變。

　　1.構(gòu)建新的財務管理組織結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團的特點，設置“集權(quán)為主，有效分權(quán)控制”的財務管理機構(gòu)，實施財務相對集權(quán)的管理，如在集團總部董事會下面分設財務管理公司或財務管理委員會。其主要負責人由集團公司財務總監(jiān)或副總經(jīng)理擔任，并吸收分支機構(gòu)及子公司的負責人或其授權(quán)代表擔任委員；建立財務管理、會計核算分管體制，實現(xiàn)財務組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，將企業(yè)集團財務管理和會計核算功能分開管理，且財務部分主要負責以資金為核心的資金管理，如資金籌集、結(jié)算、財務分析與計劃、資金風險防范、營運資金管理、盈余分配等。

　　2.構(gòu)建新的責任會計管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)集團具備集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多等特點，在激烈、殘酷的市場競爭中，企業(yè)集團應建立起相應的責任會計管理體系，推動公司管理向縱深化、科學化發(fā)展。從概念上講，責任會計即企業(yè)集團利用價值形式，采取在成員子公司建立各級責任中心，施以責任轉(zhuǎn)賬、編制責任報告和責任報表等責任管理，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的耗費、占用及成果進行核算和監(jiān)督，這使集團各子公司做到責、權(quán)、利相結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)集團管理目標的優(yōu)化。

　　3.構(gòu)建新的財務管理控制制度

　　財務管理控制制度應包括規(guī)范統(tǒng)一的財務管理制度、財務內(nèi)部銀行結(jié)算制度、全面預算控制制度、財務考核和財務激勵制度等。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的要求，應完善財務管理基礎，設置財務管理組織機構(gòu)、明確崗位職責、重組整合業(yè)務流程，建立起完善、科學的財務管理制度；加強集團資金管理，須重點建立財務結(jié)算中心，建立并完善企業(yè)集團財務“內(nèi)部銀行結(jié)算”制度，充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行結(jié)算”的履務和監(jiān)控功能；強化成本控制管理，實施全面預算控制制度，是保證計劃執(zhí)行、成本有效控制、效益合理保障的途徑；企業(yè)集團定期對各分支機構(gòu)進行財務考核，發(fā)揮考核激勵的積極作用，有助于調(diào)動人力資源刨造經(jīng)濟效益的積極性，推動企業(yè)集團長遠、健康發(fā)展。