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企業(yè)經營戰(zhàn)略:簡單經營管理

來源: 經濟參考報 編輯: 2009/08/12 08:42:25  字體:

  企業(yè)經營管理的決策,根本不可能完全正確,準確率才是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。什么是把握準確率的關鍵?經營管理的動作難度系數越高,準確率就越低;經營管理動作越簡單,準確率就越高。

  堅持簡單經營管理的企業(yè),專業(yè)化經營不是一條路,也不是一個偶然的選擇,專業(yè)化其實是一個經營系統(tǒng)。一個企業(yè)建立簡單經營系統(tǒng),只有一個目的,就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經營到底意味著什么。

  要實現利潤最大化的目標,構建企業(yè)的簡單經營系統(tǒng),企業(yè)必須建立兩個第的經營機制:第的士氣經營機制和第的戰(zhàn)略經營機制。沒有這兩個機制,經營就永遠無法簡單,經營決策的準確率也就無法保證。

  能夠把一件事情做好的人,都是把這件事情當成第一興趣的人。管理不是一門學問,管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果,其惟一權威就是成就。管理根本不需要興趣,管理惟一的成就,就是最大限度的保存經營的成果。

  很多企業(yè)的現狀是:因為管得太多,所以管得不好。所有對管理特別興趣的人,都一定要管的盡量再多一些,結果就是,管的越多,效果越差。不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的,這些成本都是必須從經營成果中切割下來的,管的越多,成本越高,消耗的經營成果越大。

  堅持簡單經營管理的企業(yè),要求所有的管理者,包括企業(yè)的最高和最忙管理者,都必須堅決放棄對復雜管理的興趣。人們對復雜管理如此的熱衷,有兩個簡單原因:

  第一個原因,是管理者太喜歡權力和說教。喜歡權力本身就是一種人類的天性,喜歡說教其實也是一種人類的天性。管理者總是希望別人聽取他們的教導,而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。然而,管理的第一戒律就是管理必須有分寸,永遠不要妄想成為別人的指引著,因為商業(yè)社會,每個企業(yè)和個人都必須面對迫不得已的選擇。

  第二個原因,是被管理者太喜歡自由和表現。人本身就是一個矛盾體,人們一面渴望成為管理者,擁有管理別人的權力,另一方面又非??释杂?,希望任何人都無法約束自己,所以當別人的權力施加過來的時候,被管理者通常都會想盡辦法,為自己爭取多一點的自由。因此,管理的第二戒律是,管理領域從來只有接不接受,沒有滿不滿意。

  一邊是管理者對權利和說教的情有獨鐘,一邊是被管理者對自由和表現的永不放棄,想把企業(yè)管理變得簡單,確實也不是一件很容易的事。真正實施簡單經營管理,從個人的角度,任何企業(yè)都無法解決這個問題,但從一個組織的角度,任何企業(yè)都必須解決這個問題,而且也都有能力解決這個問題。因為,完美并不是一個企業(yè)的特征,企業(yè)無非就是一個商業(yè)組織,堅持簡單經營管理的企業(yè),必須建立簡單的管理機制。

  忠告:從企業(yè)營銷再造的角度,對于堅持簡單經營管理的企業(yè),營銷是對經營和銷售的管理,營銷也可以是對經營和管理的銷售;營銷還可以是對管理和銷售的經營;企業(yè)營銷是必須覆蓋經營;管理;銷售三個維度的動作,企業(yè)可以選擇任何一個作為重點,但不能缺失任何一個。

  建立第的經營機制,從建立組織士氣經營機制和戰(zhàn)略經營機制開始,建立第的管理機制,首先必須建立企業(yè)的紀律管理機制和工具管理機制。簡單經營管理的四大機制,是企業(yè)營銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬。

責任編輯:文會計

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