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成本降低的主要途徑

來源: 讀者上傳 編輯: 2009/11/26 14:51:53  字體:

  如果說成本控制主要是管理問題,那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。成本降低的主要途徑是:

  1.開發(fā)新產(chǎn)品,改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計,利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。

  2.采用先進的設(shè)備、工藝和材料。

  3.開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。作業(yè)成本計算,是把成本更精確地分配到成本對象(即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客)的程序,其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理,是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化,認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機會在哪里。作業(yè)管理,是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來,包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等,以創(chuàng)造更多的價值。

  4.改進員工的培訓(xùn),提高技術(shù)水平,樹立成本意識。

責(zé)任編輯:zoe

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