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大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展,市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,僅僅著重于短期利益的成本管理模式,已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì),可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。
一、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。
以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,通過技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化,并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì),低成本不能來自于偷工減料,也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同,功能相同的產(chǎn)品,成本才可以比較。
以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,從價(jià)值鏈的分析角度看,可以改變產(chǎn)品,以消除多馀的部分功能;可以改變制造過程,使得流程變得更為有效;在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化;在采購環(huán)節(jié),實(shí)行價(jià)值分析,對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能,尋求最低成本,從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等。
以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,從短期看,技術(shù)改造需要投入,開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入,這都是增加成本的因素;但從長(zhǎng)期看、整體看,不僅可以獲取更大的效益,而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的,因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量,提高市場(chǎng)占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià);應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率,節(jié)能降耗,減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。
二、采用作業(yè)成本管理思維
中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本,獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益,適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè),或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。
這樣在成本的計(jì)算與管理上,必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng),它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”,改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”,及時(shí)提供有用資訊,從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力,實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于,它不是就成本論成本,而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上,通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映,對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮,要從單純降低工費(fèi)料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上,拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理,進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
三、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題
中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略,形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略主題是,通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式,努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西,使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如,企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠而有效地避開價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng);產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小,其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱;在面對(duì)供方壓力、潛代品威脅時(shí),擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品,往往比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。
實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多,企業(yè)通過專利技術(shù),生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品。通過市場(chǎng)宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度,使用戶對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象,其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異,服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場(chǎng)管理方式上的差異等。
中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用,例如,向用戶提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品,一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤(rùn)被其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消,那差異化戰(zhàn)略就沒有實(shí)際意義,不能帶來效益。因此,中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中,不應(yīng)忽視自己的成本地位,要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同,又能降低成本。
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