記者近日從山東工行獲悉，該行信用卡消費額于本月上旬一舉突破200億元大關，同比多增88億元，增幅達78%，成為全省同業(yè)首家消費額突破200億元的銀行，鞏固并擴大了山東省內(nèi)“第一收單銀行”的龍頭地位。

　　據(jù)了解，該行緊緊圍繞打造省內(nèi)“第一發(fā)卡銀行”、“第一收單銀行”的戰(zhàn)略目標，不斷深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮全行網(wǎng)點、網(wǎng)絡和客戶資源整體優(yōu)勢，在加快拓展重點項目，積極開展業(yè)務創(chuàng)新的同時，進一步夯實業(yè)務基礎，優(yōu)化工作流程，完善服務體系。今年以來，面對復雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和不斷加劇的競爭壓力，該行大力調(diào)整發(fā)卡結構，豐富消費促銷手段，提高客戶服務品質(zhì)，不斷拓寬增收渠道，信用卡業(yè)務發(fā)展繼續(xù)保持快速增長的勢頭。

　　重點項目成效顯現(xiàn)，刷卡交易量大幅提升

　　在信用卡業(yè)務不斷發(fā)展，規(guī)模持續(xù)壯大的過程中，該行探索出了“網(wǎng)點發(fā)卡、聯(lián)合營銷、潛在優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)化、項目發(fā)卡”四條行之有效的發(fā)卡渠道，尤其是項目發(fā)卡在迅速擴大規(guī)模、鎖定優(yōu)質(zhì)客戶、提升發(fā)展質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用。通過對重點項目的持續(xù)跟進、深入挖掘、不斷完善，在發(fā)卡取得明顯成效的同時，用卡情況顯著改善，刷卡交易量、消費額大幅提升。一是保險“見費出單”收單交易額遙領同業(yè)。在08年與省內(nèi)130余家保險分支公司簽訂收單合作協(xié)議，占領全省75%以上保險市場的基礎上，該行及時跟進項目發(fā)展，加強營銷服務維護，采取商戶培訓、受理環(huán)境建設、用卡消費促銷等多項措施，不斷擴大保險“見費出單”業(yè)務成果。截至10月底，交易額累計近66億元，連續(xù)4個月交易額超過7億元。二是區(qū)域性聯(lián)名卡項目碩果累累。截至目前，社�？ā�國壽卡等區(qū)域性聯(lián)名卡項目累計實現(xiàn)消費額近8億元，其中社�？ń灰琢客黄�2億元，在全國區(qū)域性功能卡項目排名中名列第五位；國壽卡累計實現(xiàn)消費額近6億元，在總行區(qū)域性聯(lián)名卡項目中名列前十位。三是公務卡項目快速推進。目前，中央、省級、地市級預算單位、軍隊、武警部隊公務卡項目已在全省全面推開。

　　服務水平不斷提高，消費額快速增長

　　繼在系統(tǒng)內(nèi)率先實現(xiàn)“集中審批、集中制卡、集中郵寄”三項集中，增強了對業(yè)務大發(fā)展的支持能力。今年，我們又以結構調(diào)整為重點，進一步完善操作流程，夯實業(yè)務基礎，加快服務創(chuàng)新，拓寬服務領域，客戶忠誠度和滿意度逐步提升，實現(xiàn)了消費額與發(fā)卡量的協(xié)調(diào)增長。一是大力發(fā)展分期付款業(yè)務。分期付款業(yè)務，一直是各家商業(yè)銀行積極爭攬的項目。為突出產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場競爭力，該行以多渠道受理、手續(xù)費分期扣收為亮點，以持續(xù)推出優(yōu)惠活動為手段，利用行內(nèi)外宣傳渠道加大宣傳營銷；開通優(yōu)質(zhì)客戶調(diào)額綠色通道，逐步開展購房、購車、家裝類的大額分期付款業(yè)務，本年累計實現(xiàn)分期付款交易額達2億元以上，增幅高達284%。二是開展自動授信業(yè)務。為了鼓勵信用卡優(yōu)質(zhì)客戶刷卡消費，對資產(chǎn)總量高、信用卡透支頻繁且還款及時的優(yōu)質(zhì)客戶開展主動調(diào)額服務，提升了優(yōu)質(zhì)客戶的信用額度，并將主動調(diào)額作為一項日常工作，納入標準化服務流程，實現(xiàn)了客戶信用額度梯度升級的動態(tài)管理，也為分期付款業(yè)務的有效開展提供了支持。截至10月底，已成功自動調(diào)額16萬張，新增信用額度2.5億元，透支余額12.7億元，增幅93%。三是有效發(fā)揮電話銀行外撥平臺服務功能，開展未啟用、未動戶喚醒。以人工外撥和短信提醒的方式，主動呼出，通過與客戶的直接溝通，宣傳特色產(chǎn)品、促銷活動，激發(fā)了持卡人用卡積極性，在優(yōu)化客戶結構的同時，有效提升了消費額。日均消費額突破8000萬元。

　　結構調(diào)整初見成效，客戶質(zhì)量穩(wěn)步提高

　　該行在繼續(xù)擴大同業(yè)領先優(yōu)勢，搶占優(yōu)質(zhì)客戶市場份額的基礎上，對原存量卡進行分類管理，夯實業(yè)務基礎，努力推動信用卡業(yè)務從數(shù)量增長向質(zhì)量效益型增長的轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整考核獎勵政策，鼓勵高端卡，限制低端卡的發(fā)行。二是加強信用卡賬戶管理，做好存量卡的維護工作，將不動戶的清理納入日常工作流程。截至目前，信用卡高端卡已突破12萬張，同時清理長期未啟用卡及“雙零”卡片10余萬張，信用卡發(fā)卡結構調(diào)整初見成效，客戶質(zhì)量穩(wěn)步提高。