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在信息化大潮中,中小企業(yè)管理的信息化已成大勢所趨,正所謂“信息化革命,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡”!
一方面,新經(jīng)濟(jì)形勢下,中小企業(yè)如何通過信息化工具規(guī)范管理、文化培育和知識性組織建設(shè),有效進(jìn)行協(xié)作、溝通成為鞏固創(chuàng)業(yè)成果、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵!另-方面,中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、信息化經(jīng)驗少、IT專業(yè)人才希缺、個性化需求多,如何能夠低成本、免維護(hù)、易實施、靈活應(yīng)用、簡單部署、良好體驗成為他們能否搭上信息化快車的瓶頸!
隨著Web2.0等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、SaaS企業(yè)技術(shù)、移動商務(wù)技術(shù)、協(xié)同技術(shù)的成熟,多種技術(shù)逐步趨于融合,這為建設(shè)中小企業(yè)信息化奠定了基礎(chǔ)!可以預(yù)見,中小企業(yè)的信息化市場已經(jīng)跨越裂谷期,進(jìn)入快速膨脹的成長期;管理軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時代,能夠抓住這種歷史機(jī)遇的中小企業(yè)必將從小變強(qiáng),從強(qiáng)變大;而能夠抓住這十年難逢的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的ISV廠商,必將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的變革和洗牌,并在管理軟件2.0時代,格局天下。
2008年1月16日,隨著萬戶網(wǎng)絡(luò)正式簽約阿里巴巴,標(biāo)志著首家協(xié)同OA企業(yè)將正式面向阿里巴巴旗下3000萬中小企業(yè)敞開“胸懷”,而轟轟烈烈的SaaS革命也將向著協(xié)同領(lǐng)域的縱深迅速邁進(jìn),凡此種種似乎都向業(yè)界發(fā)出了協(xié)同OA市場拐點將至的信號。
與阿里巴巴聯(lián)合,創(chuàng)新SaaS新模式,共同為中小企業(yè)提供服務(wù)!這種通過開放、專業(yè)、互補(bǔ)的合作,有助于為客戶提供更好的應(yīng)用價值、更低的成本、更可靠的安全保障!
有思想的產(chǎn)品才是鮮活的,而最鮮活的思想一定來自于客戶。2008年是萬戶網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)十周年,也是未來十周年的新起點!萬戶網(wǎng)絡(luò)十年來一直在“客戶驅(qū)動戰(zhàn)略“的指導(dǎo)下,在OA產(chǎn)品設(shè)計中融入了很多實用和領(lǐng)先的管理思想和理念,這些全球領(lǐng)先的管理理念的大大提升了產(chǎn)品的實用性和應(yīng)用價值。當(dāng)然,完整的服務(wù)體系和成功服務(wù)運(yùn)營的經(jīng)驗,也是SaaS模式中成功要素中最重要的一環(huán),因為面對數(shù)千萬中小企業(yè),服務(wù)請求也將是五花八門。
但是,這次軟件互聯(lián)的SaaS模式中存在一個最大的風(fēng)險,就是如何精準(zhǔn)的把握好中小企業(yè)客戶需求的脈搏!這方面還需要做很多工作,如幾千份的問卷調(diào)研、現(xiàn)場的訪談、深入客戶業(yè)務(wù)中、試用、測試等等。
當(dāng)然,最關(guān)鍵的應(yīng)對策略是“弱水三千,只取一瓢飲”。在SaaS的整體產(chǎn)業(yè)鏈中,只做自己專長的部分,套用阿里巴巴馬云的話“少做就是多做”!否則不僅做不大也做不強(qiáng)!”
萬戶網(wǎng)絡(luò)與阿里巴巴的目標(biāo)和方向是完全一致的,能力上呈現(xiàn)出互補(bǔ)的關(guān)系,策略、思路以及對于國內(nèi)信息化市場的把脈都頗為準(zhǔn)確,在SaaS模式的創(chuàng)新驅(qū)動力下,我們有理由相信,萬戶與阿里都會擁有一片燦爛的明天!
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