遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)施中的ERP是否要暫停（3）

來(lái)源: CIO時(shí)代網(wǎng) 編輯： 2009/10/19 08:53:42　　字體：大小

　　三、如何判斷是否繼續(xù)實(shí)施ERP？

　　（1）是否手工操作已無(wú)法整合各種資源？

　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，無(wú)論如何都會(huì)對(duì)正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目產(chǎn)生各種影響。這個(gè)時(shí)候，需要首先判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸是否到了原有的手工方式已經(jīng)無(wú)法再整合各種資源。例如從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的復(fù)雜性越來(lái)越嚴(yán)重，已無(wú)法用人力去整合，這時(shí)就需要借用ERP技術(shù)工具來(lái)整合。

　　（2）不繼續(xù)ERP實(shí)施是否有其它的節(jié)流工具？

　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)低迷時(shí)期比經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期存在著更多的不確定性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境受到限制。這時(shí)，企業(yè)要生存就必須要保障節(jié)流的技術(shù)工具和方法，一般來(lái)說(shuō)最好的節(jié)流方法就是提升內(nèi)部管理的效率，而ERP系統(tǒng)正是提升企業(yè)管理效率的有效工具之一。因此，需要考慮當(dāng)企業(yè)不繼續(xù)ERP實(shí)施是否就沒(méi)有其它的節(jié)流的方法，這就也是判斷是否要繼續(xù)實(shí)施ERP的重要因素之一。

　　（3）企業(yè)是否有進(jìn)行反周期投資的準(zhǔn)備資金？

　　最后一個(gè)也是非常關(guān)鍵的考慮因素之一，就是繼續(xù)ERP實(shí)施是否有準(zhǔn)備好足夠的預(yù)算資金。因?yàn)镋RP繼續(xù)實(shí)施是需要巨額資金來(lái)保證的，而且這部分資金最好不要是企業(yè)渡過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的救命后備資金。危中有機(jī)，并不只是掛在很多企業(yè)家嘴邊的套話。在危機(jī)威脅下，企業(yè)練內(nèi)功迫在眉睫，但決不可魯莽行事，更需小心謹(jǐn)慎。否則，內(nèi)功變內(nèi)傷的例子是舉不勝舉的。

　　總之，越是寒冬危機(jī)的時(shí)候，越是需要選擇合適的技術(shù)工具來(lái)幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制。危機(jī)也許就是崛起的機(jī)會(huì)，但前提是能在這個(gè)嚴(yán)寒的冬天生存下去。

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