【摘 要】本文在分析創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性、客觀性、完整性、可操作性原則為指導(dǎo)，構(gòu)建了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系，并運(yùn)用定量分析方法確定了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，建立了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力綜合評價(jià)模型。

　　【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略控制能力；指標(biāo)體系

　　創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠以一系列創(chuàng)新行為成功應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的企業(yè)?，F(xiàn)今，世界各國已越來越認(rèn)識到創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)對經(jīng)濟(jì)的推動作用，我國也正大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，本文所開展的對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系及其評價(jià)模型構(gòu)建的研究，對創(chuàng)新型企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競爭能力具有重要意義和實(shí)際價(jià)值。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的概念及主要構(gòu)成要素

　　創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力是創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略的過程中，為了使其創(chuàng)新過程得到順利實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新成果效益獲得系列保障，所應(yīng)具備的規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)、比較預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際效果、準(zhǔn)確分析產(chǎn)生偏差的原因、糾正偏差并促使企業(yè)戰(zhàn)略最終得以實(shí)現(xiàn)的能力。

　　創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力主要由以下幾方面的要素構(gòu)成：

　?。ㄒ唬┛萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

　　科技創(chuàng)新是指應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開拓生產(chǎn)新領(lǐng)域，開發(fā)高新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)，占據(jù)新市場，取得新效益。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短，企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展，就必須通過實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來掌握領(lǐng)先的技術(shù)，從而提高產(chǎn)品的競爭力。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)導(dǎo)向。

　?。ǘ┲R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的策略與手段。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力的強(qiáng)弱對企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。這是因?yàn)?，?chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和技術(shù)集成，擁有高附加值的產(chǎn)品和價(jià)值不菲的無形資產(chǎn)。隨著信息傳播速度的加快，其他企業(yè)對新技術(shù)的模仿會給創(chuàng)新型企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可有效保護(hù)新技術(shù)不被侵權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對新技術(shù)進(jìn)行保護(hù)的目標(biāo)導(dǎo)向。

　?。ㄈ┳灾髌放茟?zhàn)略控制能力

　　自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，而品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過品牌來開拓和爭奪市場?？梢?，品牌是全面創(chuàng)新的結(jié)果，而品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。企業(yè)自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)只有通過創(chuàng)建自主品牌才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。自主品牌戰(zhàn)略是使受保護(hù)的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)導(dǎo)向。

　　客觀、科學(xué)、有效地評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力，既是對企業(yè)已完成戰(zhàn)略控制工作的總結(jié)，又是對以后戰(zhàn)略控制工作的前瞻性部署。建立與創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的戰(zhàn)略控制能力評價(jià)體系，對于企業(yè)科學(xué)定位自身的戰(zhàn)略控制狀態(tài)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整有效的戰(zhàn)略控制策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略控制工作的良性發(fā)展，具有特別重要的意義。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

　?。ㄒ唬┛茖W(xué)性原則

　　戰(zhàn)略控制能力的最終評價(jià)結(jié)果是否科學(xué)，在很大程度上依賴于指標(biāo)選擇是否科學(xué)。構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的構(gòu)成要素及指標(biāo)整體的合理性，從不同側(cè)面設(shè)計(jì)反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力狀況的、有代表性的指標(biāo)，以便于準(zhǔn)確反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的內(nèi)涵。

　?。ǘ┛陀^性原則

　　評價(jià)指標(biāo)應(yīng)能客觀、 真實(shí)地反映企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)在規(guī)律，盡量使用長期穩(wěn)定存在且能隨時(shí)間和空間發(fā)展變化而成長變化的指標(biāo)，剔除一切受臨時(shí)政策或人為因素影響波動較大的指標(biāo)。

　?。ㄈ┩暾栽瓌t

　　各評價(jià)指標(biāo)應(yīng)能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略控制活動的全過程，相互之間既不相互交叉或包容，保持一定的獨(dú)立性，又要相互補(bǔ)充，構(gòu)成一套完整的評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的指標(biāo)體系，確保在評價(jià)時(shí)不重復(fù)考慮某指標(biāo)，也不遺漏某指標(biāo)。

　?。ㄋ模┛刹僮餍栽瓌t

　　所構(gòu)建的指標(biāo)體系應(yīng)盡量選取易度量的指標(biāo)，數(shù)據(jù)易于觀察及獲取，便于在實(shí)際評價(jià)工作中執(zhí)行和應(yīng)用。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　根據(jù)上述指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制過程和關(guān)鍵性因素的分析，可知?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力包括科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力和自主品牌戰(zhàn)略控制能力三個(gè)二級指標(biāo)體系。并由此展開，確定三級評價(jià)指標(biāo)體系。

　?。ㄒ唬┛萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

　　科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)研發(fā)重點(diǎn)的規(guī)劃性，企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)規(guī)劃的時(shí)間跨度，企業(yè)支撐科技戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)的影響力，企業(yè)實(shí)施科技戰(zhàn)略流程的執(zhí)行度，企業(yè)科技戰(zhàn)略保障制度的合理性，企業(yè)研發(fā)活動與資源由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配的效率性，共6個(gè)指標(biāo)。

　?。ǘ┲R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)基本策略的可行性，企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)章程的合理性，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的影響力，企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度的合理性，企業(yè)建立國內(nèi)外專利文獻(xiàn)信息資料庫的更新度，共5個(gè)指標(biāo)。

　　（三）自主品牌戰(zhàn)略控制能力

　　自主品牌戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊的比重，企業(yè)品牌標(biāo)識的認(rèn)同度，共2個(gè)指標(biāo)。

　　通過以上分析可知，創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力可以通過13個(gè)指標(biāo)來反映（見表1）。

　　四、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的評價(jià)方法

　?。ㄒ唬┐_定各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)

　　根據(jù)綜合評分法，向廣東省創(chuàng)新型企業(yè)的相關(guān)工作者發(fā)放調(diào)查問卷，讓被調(diào)查人士給這些指標(biāo)的重要性程度打分（分值區(qū)間為［1，5］），共發(fā)出調(diào)查問卷63份，收回50份，其中有效問卷43份。利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得出戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)重要性程度得分的描述統(tǒng)計(jì)分析表（見表2）。

　　從表2的排名順序可以看到，序號i越小，所代表的指標(biāo)（Ci）越重要。用Wi表示指標(biāo)Ci的權(quán)重，根據(jù)上述分析結(jié)果，得到該指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)集：

　?。ㄈ┚C合評價(jià)并分析結(jié)果

　　在評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力時(shí)，評價(jià)人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各指標(biāo)作出評分，然后根據(jù)評價(jià)模型，計(jì)算出企業(yè)的綜合評分，即TT值。TT值滿分為10，值越大，代表企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力越強(qiáng)。

　　對一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略控制能力作縱向分析時(shí)，可以分別計(jì)算各期的TT值，通過統(tǒng)計(jì)工具作出趨勢線以及計(jì)算各期的增長速度來考察企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的實(shí)施效果；對多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制能力作橫向比較時(shí)，分別計(jì)算同一時(shí)期各企業(yè)的TT值，并按照其大小進(jìn)行排序，就可以清楚看到各企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的強(qiáng)弱次序。此外，還可以計(jì)算二級指標(biāo)，甚至三級指標(biāo)的評分值，通過差異分析從而找出企業(yè)各期或者不同企業(yè)在戰(zhàn)略控制實(shí)施過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　根據(jù)上述綜合評價(jià)方法，可以分析出企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中的優(yōu)勢和劣勢，有利于找出戰(zhàn)略控制過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而可以有針對性地提出相應(yīng)的措施。

　　五、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力評價(jià)的實(shí)施

　?。ㄒ唬┙M成專業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　進(jìn)行評價(jià)的人越專業(yè)，態(tài)度越客觀，評價(jià)的結(jié)果就越讓人信服。因此，評價(jià)機(jī)構(gòu)中的評價(jià)者應(yīng)該包括有關(guān)專家、企業(yè)的管理人員以及與企業(yè)聯(lián)系密切的第三方。同時(shí)，為了避免主觀隨意性和提高可操作性，制定規(guī)范的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是必要的。

　?。ǘ⒍吭u價(jià)結(jié)果與定性評價(jià)結(jié)果結(jié)合起來，全面地評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力

　　定量分析能夠直觀地反映總指標(biāo)的評價(jià)結(jié)果，但是要全面地分析企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力，還需要根據(jù)定性分析結(jié)果，找出具體存在問題的指標(biāo)，從而明確企業(yè)在哪些方面需要改進(jìn)，做到有針對地解決實(shí)際問題。

　?。ㄈ┳⒅刂笜?biāo)體系的靈活運(yùn)用

　　在比較多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力時(shí)，可以根據(jù)比較重點(diǎn)的不同而調(diào)整戰(zhàn)略控制能力綜合指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，做到重點(diǎn)突出，靈活運(yùn)用，擴(kuò)大該指標(biāo)體系的適用性。

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