摘要：財務(wù)預算是現(xiàn)代企業(yè)研究的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)通過科學、合理的財務(wù)預算，能夠有效規(guī)避風險、增加企業(yè)利潤、提升自身的綜合競爭能力。本文闡述了財務(wù)預算在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，并以此為切入點，研究與討論了財務(wù)預算編制工作及其運用現(xiàn)狀，突出了財務(wù)預算的工作內(nèi)涵，具有一定的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預算；財務(wù)編制；財務(wù)運用

　　一、引言

　　財務(wù)預算可以反映出企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況，是保障企業(yè)正常運營的一項重要管理工具，主要包含預計的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表、以及現(xiàn)金預算等諸多內(nèi)容。企業(yè)想要做好財務(wù)預算工作，促進自身發(fā)展，就應(yīng)該強化企業(yè)內(nèi)部控制，依據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，明晰各部門員工的權(quán)責分配。在進行預算編制時，要結(jié)合企業(yè)運營的實際狀況做出及時調(diào)整，不斷完善、健全預算編制的手段及方法，從而使其在促進企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)用的作用。

　　二、企業(yè)財務(wù)預算工作的重要作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算能夠明晰企業(yè)的經(jīng)營目標

　　面對競爭日益激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)在日常管理經(jīng)營中出現(xiàn)的不確定性隨之增多，風險越來越大。企業(yè)想要發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益，勢必要逐漸擴大生產(chǎn)，增加自身規(guī)模，這就會導致企業(yè)面臨更多可能的風險，也會逐漸影響到企業(yè)自身經(jīng)營目標的實現(xiàn)。健全、完善財務(wù)預算工作，加強日常工作的計劃性，在管理經(jīng)營中以計劃為源頭，較好地規(guī)避由于企業(yè)諸多不確定性引發(fā)的風險，盡可能地減少不確定性給企業(yè)經(jīng)營目標到來的影響，使企業(yè)能夠不斷明晰經(jīng)營目標，促進自身穩(wěn)定經(jīng)營與持久發(fā)展。

　　（二）財務(wù)預算能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績做出客觀評價，加強員工積極性

　　現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中講求戰(zhàn)略管理，要求企業(yè)以戰(zhàn)略的高度對整體工作進行協(xié)調(diào)與管理。而科學、合理的財務(wù)預算工作正是企業(yè)日常經(jīng)營與管理戰(zhàn)略的結(jié)合，它能夠明晰企業(yè)在一段時期內(nèi)的總體經(jīng)營目標，約束經(jīng)濟行為。“戰(zhàn)略指向”是預算工作的靈魂所在，它能夠促進企業(yè)對自身業(yè)績做出客觀、準確評價，這就加大了員工的工作積極性。企業(yè)通過進行財務(wù)預算編制，充分發(fā)揮出計劃職能作用，明晰各部門權(quán)責分配，后期再對工作結(jié)果展開總結(jié)與分析，并將其數(shù)量化表示出來，充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的客觀性，發(fā)揮了財務(wù)預算促進評價企業(yè)業(yè)績的重要作用。

　　（三）財務(wù)預算能夠促進企業(yè)防范風險

　　在企業(yè)日常經(jīng)營與管理活動中，會面臨諸多風險，而財務(wù)風險是其亟待解決的主要風險之一。一般來說，財務(wù)風險包含有企業(yè)分配收益風險、回收資金風險、投資風險、融資風險等。如果不對其進行有效地治理，將會給企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展帶來重大危機。財務(wù)危機嚴重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營與有效運轉(zhuǎn)，這就更加凸顯了財務(wù)預算工作的重要性。高效、科學、合理的財務(wù)預算體系，能夠在最大程度上促進企業(yè)防范風險，保障企業(yè)的健康生存與穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)預算能夠有效結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，安排使用企業(yè)資金，積極處理好收益與風險之間的矛盾關(guān)系，盡可能地使有限的資源發(fā)揮出其最大的效應(yīng)。通過管理工作與預算工作的相互結(jié)合，能夠加大應(yīng)收賬款回收效率，對回收資金方面的風險進行有效地防范。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際需要對財務(wù)預算進行編制，制定出合理科學的收益留存與利潤分配，盡可能將企業(yè)風險降到最低。

　　三、財務(wù)預算編制工作的相關(guān)探討

　　在進行預算編制工作時，企業(yè)首先要強化自身內(nèi)控機制，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督與控制，有條件的可以考慮設(shè)立財務(wù)預算委員會，其成員應(yīng)該具有專業(yè)的業(yè)務(wù)技能及知識儲備，了解企業(yè)財務(wù)工作流程，并且要有一定的政治素養(yǎng)與職業(yè)道德，使其對預算工作進行有效地監(jiān)督與控制。

　　（一）企業(yè)財務(wù)預算編制依據(jù)

　　企業(yè)在進行預算編制時，要具有全局性，要站在戰(zhàn)略的高度上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃與需要，圍繞現(xiàn)金流量進行預算編制。編制出的預算要以實現(xiàn)企業(yè)整體利潤為最終目標，要在對國家相關(guān)政策作出分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合一系列的市場調(diào)研與判斷來展開。只有這樣，財務(wù)預算才能促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，對企業(yè)有限的資源進行優(yōu)化合理配置，促使企業(yè)達到效益最大化。企業(yè)通過一系列的財務(wù)報表，能夠積極協(xié)調(diào)與組織企業(yè)各項生產(chǎn)活動，有效監(jiān)督與控制內(nèi)部各項資源，從而保證既定目標的順利實現(xiàn)。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)預算編制范圍

　　完善財務(wù)預算編制的依據(jù)以后，我們應(yīng)該探討其編制的范圍。從戰(zhàn)略角度來講，預算編制的范圍應(yīng)當包含企業(yè)所有部門與機構(gòu)、下屬各公司的管理經(jīng)營活動、以及各個經(jīng)營項目等。企業(yè)通過對全部經(jīng)濟信息的搜集與整理，做出詳盡地分析，通過預算編制對未來一段時期的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況進行較好地預測。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務(wù)預算編制模式

　　通常來講，從編制形成的過程進行考慮，預算編制的模式主要有兩種：“自上而下”與“自下而上”。就目前企業(yè)現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)都會選擇“自下而上”的模式進行預算的編制工作。企業(yè)采取該模式，由各部門的責任中心提供各自的預算指標，層層匯總，并積極結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，最終由企業(yè)財務(wù)部門進行統(tǒng)一的整理與分析。這種模式的優(yōu)點是能夠發(fā)揮出企業(yè)各部門以及全體員工的工作積極性，能夠在最大程度上加強預算編制的準確性與客觀性，從而保證預算目標的順利實現(xiàn)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)預算編制內(nèi)容

　　在探討財務(wù)編制的內(nèi)容時，應(yīng)該從全局性的角度出發(fā)，從戰(zhàn)略上對其進行研究。綜合來看，財務(wù)編制的內(nèi)容應(yīng)該包含資產(chǎn)、負債、費用、利潤、成本、收入、資金等，企業(yè)應(yīng)該通過這一系列的內(nèi)容，綜合設(shè)計出合理的預算指標體系，并保證各指標間的相互聯(lián)系與相互約束。通常來講，企業(yè)在進行財務(wù)預算編制時，必須結(jié)合自己生產(chǎn)發(fā)展的實際情況，在執(zhí)行過程中要做出及時、有效的分析與調(diào)整。倘若企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，償債壓力較大，就應(yīng)該盡可能地縮小金融債務(wù)的預算規(guī)模；倘若是處于成本費用增長性的企業(yè)，進行財務(wù)預算時就要盡可能地縮小成本費用預算規(guī)模，從而保障收益與風險二者的協(xié)調(diào)性。企業(yè)在進行預算編制時，要對各個階段的現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余進行準確預測，對現(xiàn)金配置進行合理規(guī)劃，加大企業(yè)償還能力，做好預算的監(jiān)督與控制，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)預算水平，增強資金使用效益，提升企業(yè)利潤。

　　（五）企業(yè)財務(wù)預算編制方法

　　1.固定預算與彈性預算

　　固定預算，也叫做靜態(tài)預算，指的是在企業(yè)編制預算時，依據(jù)預算期內(nèi)某一可實現(xiàn)的、正常的固定業(yè)務(wù)量（銷售量、生產(chǎn)量）水平當做唯一基礎(chǔ)，進行預算編制的方法，該方法比較呆板，可比性較差。對比彈性預算方法，也叫做滑動預算法、變動預算法，它能夠?qū)⑷�部的成本按照其性態(tài)分成固定成本與變動成本兩個部分，是固定預算方法的對稱。在實際工作中，可考慮采用二者相結(jié)合的方法進行預算。

　　2.增量預算與零基預算

　　增量預算也叫做分項預算，是以上年各項目支出額為基數(shù)，綜合考慮各影響因素，按照一定比例，確定下年各項支出的預算方法。零基預算，也叫做零底預算，指在預算編制時，將全部預算支出以零為出發(fā)點，從實際需要出發(fā)，對預算期內(nèi)的各項費用內(nèi)容及開支標準進行逐項審議，是一種以綜合平衡為基礎(chǔ)的預算方法。

　　3.定期預算與滾動預算

　　定期預算，也叫做階段性預算，指的是在預算編制的過程中，以不變的會計期間（日歷年度）當做預算期的預算編制方法。滾動預算，也叫做連續(xù)預算、永續(xù)預算，指的是在預算編制時，時預算期和會計年度相互脫離，伴隨預算的展開執(zhí)行，對其進行延伸補充，按期向后滾動，保障預算始終為一固定期間的編制方法。

　　四、企業(yè)財務(wù)預算工作的運用

　　企業(yè)在進行預算編制后，就要考慮如何將制度實施到實際的工作過程中去，要把編制好的預算貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程中，從而不斷促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　�。ㄒ唬├�用好財務(wù)預算運用媒介，即財務(wù)預算報告

　　預算報告能夠體現(xiàn)出企業(yè)在年度預算期內(nèi)的綜合運營狀況，包含現(xiàn)金流量、經(jīng)濟效益等眾多指標。一般來講，財務(wù)預算報告的形成有一定的過程，要對企業(yè)各項財務(wù)信息進行搜集和匯總，按照統(tǒng)一規(guī)定的標準與格式，來進行財務(wù)預算報告的編制工作。同時要建立完善財務(wù)報告的評價機制，客觀、準確地評價財務(wù)報告的質(zhì)量。并將評價的結(jié)果及時反饋到相關(guān)的部門單位中去，使其能夠做出有效及時的糾正與調(diào)整。同時還要加強對相關(guān)部門及人員的監(jiān)控工作，保障財務(wù)預算報告的真實性與可靠性。

　�。ǘ�）財務(wù)預算的運用

　　企業(yè)在財務(wù)預算的運用上，應(yīng)對相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)及重要的財務(wù)預算指標實施逐層分解，將財務(wù)預算的指標逐項細化，劃分成為季度和月度預算，明晰各部門權(quán)責，并在工作中實施到位。并在相關(guān)部門的監(jiān)控下，切實執(zhí)行財務(wù)預算，加強對融資、投資、資金調(diào)度等重大經(jīng)營決策事項的實時跟蹤與監(jiān)督，完善追加資金的審批權(quán)限與程序。

　　（三）財務(wù)預算指標的運用

　　企業(yè)在執(zhí)行預算工作時，應(yīng)該重點對那些可以量化的預算指標進行監(jiān)控，圍繞其展開預算管理工作，通過各項指標完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導者、高管人員以及各部門員工的業(yè)績逐層進行考核。同時，按照月度的財務(wù)報告，企業(yè)可以完善預算反饋機制與監(jiān)督機制，對各項預算指標的執(zhí)行狀況實現(xiàn)有效監(jiān)督，并將結(jié)果及時反饋給相關(guān)的管理部門及人員，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找出相應(yīng)對策。此外，企業(yè)還應(yīng)該對重要的預算指標進行全面的分析與研究，將其結(jié)果作為評價財務(wù)預算報告的主要標準與內(nèi)容。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)預算運用的管理與監(jiān)督

　　想要保障企業(yè)制定出的財務(wù)預算得到有效、切實的執(zhí)行，不但要在編制預算過程中進行嚴格審核，還要做好預算執(zhí)行中的管理與監(jiān)督。通常來講，應(yīng)該完善一套健全的預算執(zhí)行的考核體系，并建立起相應(yīng)的獎懲機制，對于那些能夠按期完成預算目標的人員予以一定的鼓勵，調(diào)動起他們的積極性，充分發(fā)揮出激勵因素的有效作用。同時總結(jié)分析有關(guān)經(jīng)驗，找出財務(wù)預算和實際執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因，積極完善相應(yīng)對策。

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