摘要：中小型企業(yè)從其設立、籌建到運營，以至于以后的合并、終止或破產(chǎn)，都與“財務”緊密結合，從中小型企業(yè)設立時就應該有一套健全的財務會計制度。但在發(fā)展過程中其財務管理發(fā)展相對滯后，財務風險意識淡薄、財務管理模式僵化，財務人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，都將會影響中小型企業(yè)的發(fā)展，必須采取一些措施來解決其問題，在知識經(jīng)濟時代，中小型企業(yè)財務管理必須做好目標的創(chuàng)新、做好財務關系的創(chuàng)新、做好籌資和投資管理、做好企業(yè)的收益分配和財務指標的分析工作，才能使中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　關鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；問題；對策

　　一、中小型企業(yè)財務管理中的問題

　　1.融資困難資金嚴重不足，缺少明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在我國，中小型企業(yè)由小到大，由弱到強，逐步占據(jù)我國國民體系的半壁江山，成為我國經(jīng)濟領域最為活躍的經(jīng)濟力量。中小型企業(yè)具有船小好調(diào)頭的特點和優(yōu)勢，生產(chǎn)靈活，成本低，效率高，同時也存在著管理不規(guī)范，技術人員、管理人員缺乏等諸多問題。在我國現(xiàn)有的金融秩序下，中小型企業(yè)貸款難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。貸款難固然有企業(yè)誠信缺失等原因，但還是和中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務知識，過度重視短期利益而忽視財務管理有關，喜歡片面追求一些“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，更是無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好，有利益能創(chuàng)造財富就做什么，有些中小型企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么。還有就是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。還有忽略了財務管理，企業(yè)會計賬目就會混亂，管理者無法及時獲得最新財務信息，企業(yè)的財務風險控制得不到控制，就很難贏得銀行的青睞，也影響到企業(yè)管理者決策的客觀性和及時性。

　　2.財務風險意識淡薄中小型企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿作用。但一些中小型企業(yè)不顧成本不惜代價，不考慮自身的償債能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些中小型企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結果是債臺高筑，財務風險極大。在國家實行較強宏觀調(diào)控力度的條件下，中小型企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)就比較困難了。所以一些中小型企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款途徑，將短期借款用于投資回收期較長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高。

　　3.財務管理模式僵化，財務人員專業(yè)素質(zhì)不高中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小型企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。還有就是財會人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務基礎薄弱，財務管理混亂。有的財務人員偏重記賬而忽視財務管理。有的財務人員不能通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題并盡早地解決問題，只有當出現(xiàn)重大問題時才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性，使經(jīng)濟危局難以挽回。而且不少財會人員受制于領導，不行使自己的監(jiān)督權，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性，不重視財務管理，不開展規(guī)范的財務管理工作，使中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計部門，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　二、改善中小型企業(yè)中的財務管理

　　1.優(yōu)化中小型企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，拓寬中小型企業(yè)融資渠道現(xiàn)在我國企業(yè)正處經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期、金融體系應該建立健全中小型企業(yè)的信用制度和擔保機制。中小型企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小型企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，還應對各類融資方式增進了解、熟悉各種融資方式，在內(nèi)部融資方面，除了要注重企業(yè)自身積累，也可利用折舊準備等暫時閑置可用來周轉(zhuǎn)的資金。外部融資方面，則可通過合資方式進行股權融資，通過項目融資方式或?qū)で髶幦°y行貸款。融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款等都為中小型企業(yè)提供了融資可能。為中小型企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決中小型企業(yè)融資難的問題。

　　2.強化中小型企業(yè)風險管理，加強其財務控制強化資金風險預警系統(tǒng)就是能夠?qū)Ω鞣N風險進行科學的預測分析，便于風險信息傳遞的一種風險預防系統(tǒng)，它可以使風險信息源、風險信息傳輸系統(tǒng)和風險管理者形成一個有機整體。要對風險進行科學的預測分析，預計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。建立一個便于風險信息情報傳遞的風險信息系統(tǒng)。要對風險有超前決策，盡可能使風險消除在潛伏期。在改善資金結構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額，反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

　　3.完善中小型企業(yè)管理模式，提高財務人員素質(zhì)不少中小型企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂。而企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。解決好問題，一是中小型企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。二是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。三是中小型企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《企業(yè)會計準則》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。只有通過企業(yè)財務人員和企業(yè)領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。最后，在知識經(jīng)濟時代，希望中小型企業(yè)的財務人員也能創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代的理財觀念，如現(xiàn)金流量觀念、協(xié)調(diào)關系觀念、資本經(jīng)營觀念和積極利用新的衍生金融工具的觀念等。新的衍生金融工具層出不窮，這些衍生金融工具的出現(xiàn)給企業(yè)財務管理和整個資本市場帶來新的變化，財務管理人員要接受新事物，學習新知識，掌握新工具，改善企業(yè)的財務管理手段，提高財務管理的水平。

　　三、結束語

　　經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小型企業(yè)的內(nèi)部管理制度，有利于降低成本，更好地籌資，有利于投資，提高投資收益率。所以，中小型企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

　　參考文獻

　　[1]譚愛強。我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師，2010（4）。

　　[2]張建峰。淺談中小型企業(yè)的財務管理[J].經(jīng)營管理者，2008。