一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量昀大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業(yè)融資總量的90%以上，通過(guò)其它渠道獲得的資金不足10%。雖然，目前我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業(yè)通過(guò)銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通，據(jù)2004.8.10《金融時(shí)報(bào)》消息報(bào)道，2004年，在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行緊縮之后，中小企業(yè)貸款難問(wèn)題更加凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示， 2004年3月，全國(guó)金融機(jī)構(gòu)向民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶新增人民幣貸款79.9億元，4月份驟降為9.73億元[1]。

　　1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。

　　許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。例如，企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好，明天可能收到的錢(qián)就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢(qián)了，于是花錢(qián)大手大腳，過(guò)量購(gòu)置設(shè)備，不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。

　　2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè)，為了急于推銷(xiāo)自家的產(chǎn)品，盲目賒銷(xiāo)，受騙上當(dāng)，貨款無(wú)法收回，給企業(yè)造成損失。

　　3.存貨控制薄弱。

　　許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。

　　4.成本費(fèi)用管理水平低。

　　中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣，例如，量化的財(cái)務(wù)管理方法，包括定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等，但以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用[2]。

　　大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

　　高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。

　　中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng)，但由于種種原因，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。即使企業(yè)有了規(guī)章制度，但由于財(cái)務(wù)人員不愿得罪同事而不予履行，管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性，對(duì)一些問(wèn)題浮于表面而不去深追究，對(duì)一些問(wèn)題睜一眼閉一眼，而且，很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

　　二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此為了更好地解決問(wèn)題，必須多措并舉，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善外部環(huán)境；另一方面，企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī) 制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

　　十六大提出“十一五”期間實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，國(guó)務(wù)院2006年工作重點(diǎn)把實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程列入了其中一項(xiàng)重要工作。2006年4月，中小企業(yè)司司長(zhǎng)王遠(yuǎn)枝座客中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)就解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題時(shí)談到以下幾點(diǎn)：第一是加大公共財(cái)政支持力度，幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息的問(wèn)題。第二創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)。第三是構(gòu)建多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。現(xiàn)在信用擔(dān)保體系已有2188家，累計(jì)擔(dān)保企業(yè)18萬(wàn)多戶，擔(dān)保總額是320多億。第四是積極推進(jìn)中小企業(yè)的信用制度建設(shè)�？梢�(jiàn)，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分可喜的消息[3]。

　　1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

　　2.逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次。

　　3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。

　　4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

　　5.正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)論

　　通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。

　　中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足；內(nèi)部問(wèn)題主要為：財(cái)務(wù)管理水平不高，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不盡完善，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱，相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力[4]。