【關(guān)鍵詞】成本管理 財務(wù)分析 內(nèi)部責(zé)任

　　成本管理是一個企業(yè)最核心最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。再好的產(chǎn)品，再過硬的質(zhì)量，如果成本很高，產(chǎn)品就不會有競爭力。所以說，產(chǎn)品的競爭最終體現(xiàn)在成本的競爭。近年來隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)不斷擴(kuò)大，相對應(yīng)的調(diào)控體系沒有做好相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)督體制及有關(guān)法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)漏洞，致使資產(chǎn)大量流失，從而引發(fā)了一系列矛盾。

　　一、財務(wù)分析是評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)

　　財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析，反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，從而為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。通過對企業(yè)財務(wù)報表等核算資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，便于企業(yè)管理當(dāng)局及其他報表使用人了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過分析將影響財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區(qū)分開來，以劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理評價經(jīng)營者的工作實績，并據(jù)此獎優(yōu)罰劣，以促使經(jīng)營者不斷改進(jìn)工作。

　　二、完善內(nèi)部責(zé)任成本的約束機(jī)制

　　為確保企業(yè)資產(chǎn)的完整、保值和增值，需健全和完善企業(yè)資產(chǎn)管理的約束機(jī)制。

　　首先，要建立日常內(nèi)部審計制度。審計部門要以會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查企業(yè)是否有侵害企業(yè)資產(chǎn)及所有者權(quán)益的情況，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否客觀公證，會計核算是否真實，收入是否如實反映，開支是否合理，有無浪費(fèi)等。

　　其次，要對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對實際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況。為劃清責(zé)任，合理獎罰，就需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。

　　再次，各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程式中，有時因意見不一致面產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)力，保證其權(quán)益不受侵犯。

　　三、內(nèi)部責(zé)任成本的價格轉(zhuǎn)移

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助于使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上，有助于協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動，也有助于企業(yè)經(jīng)營者做出正確的經(jīng)營決策。采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以使企業(yè)內(nèi)部的兩個責(zé)任中心處于類似于市場交易的買賣兩極，起到與外部市場價格相似的作用。責(zé)任中心作為賣方即提供產(chǎn)品或勞務(wù)的一方必須不斷改善經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，以其收入抵償支出，取得更多的利潤；而買方即產(chǎn)品或勞務(wù)的接受一方也必須在競價后所形成的一定買入成本的前提下，千方百計降低自身的成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量。

　　利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)有兩種情形：一是各責(zé)任中心之間由于責(zé)任成本發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的地點(diǎn)往往不同，如生產(chǎn)車間所消耗原材料超定額是由于購進(jìn)部門所供應(yīng)的原材料質(zhì)量不合格所致，則應(yīng)由購進(jìn)部門負(fù)責(zé)，應(yīng)將這部分超定額成本責(zé)任轉(zhuǎn)移至購進(jìn)部門。二是責(zé)任成本在發(fā)生的地點(diǎn)顯示不出來，需要在下一道工序或環(huán)節(jié)才能發(fā)現(xiàn)。如前后兩道工序都是成本中心，后道工序加工時才發(fā)現(xiàn)前道工序轉(zhuǎn)來的半成品是次品。針對這些次品所進(jìn)行篩選、整理、修補(bǔ)等活動而消耗的材料、人工和其他費(fèi)用，均應(yīng)由前一道工序負(fù)擔(dān)。

　　在其他條件不變的情況下，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變化，會使買賣雙方或供求雙方的收入或內(nèi)部利潤呈相反方向變化。但是，從整個企業(yè)角度看，一方增加的收入或利潤正是另一方減少的收入或利潤。一增一減，數(shù)額相等、方向相反。因此，從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的收入或利潤的分配份額。

　　總之，無論企業(yè)內(nèi)部實行怎樣的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬都要有詳細(xì)的市場調(diào)研可行性報告，以規(guī)避風(fēng)險，降低資產(chǎn)的潛在損失。