【摘 要】 傳統(tǒng)財務管理要適應新形勢,必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產管理;使現(xiàn)代企業(yè)財務管理更加科學化;建立網絡財務管理模式;實施財務再造策略等。

　　【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè); 財務管理; 財務再造

　　一、財務管理觀念的更新

　　知識經濟時代的到來,信息技術的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業(yè)財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業(yè)財務管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

　　二、財務管理效率的最優(yōu)化

　　在具體的生產領域,企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

　　三、財務管理對象要素的轉變

　　企業(yè)財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發(fā)展的關鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。

　　四、財務管理風險的規(guī)避

　　在新世紀里,規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的,在市場經濟條件下,完全高收益低風險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于:

　　(一)提高企業(yè)財務實力

　　擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

　　(二)培養(yǎng)高素質的財務管理人員

　　高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險,能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

　　(三)建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制

　　企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業(yè)生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉困難。同時,建立風險監(jiān)控機制,使企業(yè)具備風險自動預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

　　五、財務管理中心體系的建立

　　企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理,將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益�？傊�,要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程,覆蓋企業(yè)經營的全方位,適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應知識經濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。

　　六、財務報告模式的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的財務報表,是以資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產經營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調整。

　　(一)增設無形資產等重要項目的報表

　　無形資產是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數(shù)量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業(yè)經營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。

　　(二)增設人力資源信息表

　　通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。

　　(三)披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息

　　企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業(yè)有關資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會責任,讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。

　　七、實施財務再造策略

　　管理專家邁克爾•哈默倡導的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善。”在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務再造策略”應成為企業(yè)努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業(yè)財務再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業(yè)財務系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出,再經過綜合評價,從中篩選出最關鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施,使企業(yè)財務資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)適應其所處的內外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財務職能,增強企業(yè)抗風險能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1] 安志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理模式的探索[J].山西建筑,2003,29(13).

　　[2] 谷祺,劉淑蓮.財務管理[M].大連:東北財經大學出版社,2007.

　　[3] 財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理[M].經濟科學出版社,2008.

　　[4] 財政部會計資格評價中心編.財務管理[M].中國財政經濟出版社,2008.

　　[5] 張先治.財務學科定位與發(fā)展研究——基于會計學科定位的思考[J].會計研究,2007(06).