【摘要】文章分析了金融危機對煤炭企業(yè)的影響，并從限產(chǎn)保價、搶抓機遇、安全生產(chǎn)、強化管理等方面闡述了煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機的影響。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機；煤炭企業(yè)

　　當(dāng)前，國際金融危機仍在蔓延和深化，對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的沖擊日益顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟、金融形勢依然復(fù)雜嚴峻，不少國家前兩個月經(jīng)濟仍呈負增長態(tài)勢，陷入經(jīng)濟衰退已不可避免，社會穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然各國政府就全力恢復(fù)世界經(jīng)濟增長、防止陷入嚴重經(jīng)濟衰退達成共識，但全球經(jīng)濟復(fù)蘇尚需時日。受此影響，我國經(jīng)濟增速明顯放緩，作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的煤炭行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游，所受影響雖然滯后于其他行業(yè)，但也不可避免地受到了沖擊，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的困難。

　　一、金融危機對煤炭行業(yè)的影響

　　(一)煤炭需求大幅減少，產(chǎn)能嚴重過剩

　　2008年上半年，我國煤炭行業(yè)延續(xù)了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，煤炭價格強勢上漲，企業(yè)效益大幅提升，行業(yè)景氣攀上頂峰。然而，2008年9月起，全球金融動蕩使得世界經(jīng)濟同步放緩、國內(nèi)外市場需求下降，主要耗煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。從各煤種來看：首先，火力發(fā)電量下降，電煤消耗明顯減少。受金融危機影響，社會用電需求減弱，同時由于中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)加劇，企業(yè)用電量減少，從而影響到電力及電煤需求。其次，鋼鐵產(chǎn)量回落，冶金用煤大幅減少。金融危機導(dǎo)致鋼材價格下降50%左右，鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)出現(xiàn)月環(huán)比負增長，鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)帶動上游焦炭企業(yè)限產(chǎn)70%以上，從而使得煉焦精煤、高爐噴吹煤需求下降。最后，化工行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，化工用煤需求銳減。金融危機的迅速傳導(dǎo)，使化工產(chǎn)品市場行情急劇下滑，企業(yè)出現(xiàn)被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)的現(xiàn)象?；ぎa(chǎn)業(yè)鏈條上因需求銳減而倒塌的第一塊多米諾骨牌迅速向上游傳導(dǎo)，最終導(dǎo)致原料煤炭需求減少。

　　相對于煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加。目前全國煤炭產(chǎn)能已經(jīng)達到30億噸以上，在今后一段時期內(nèi)，煤炭產(chǎn)量還將不斷增加，會給全行業(yè)帶來市場沖擊。而煤炭行業(yè)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)能控制目標，供大于求的局面將無法避免，這對整個煤炭市場非常不利。

　　(二)煤炭價格大幅下滑，企業(yè)資金面臨考驗

　　在金融危機背景下，受國際油價、煤價大幅下挫影響及我國宏觀調(diào)控因素作用，我國煤炭市場也出現(xiàn)了較大范圍、較多煤種價格下滑的情況，經(jīng)歷了一場高位回落的過山車式行情。動力煤方面，以秦皇島港大同優(yōu)混煤為例，由2008年最高時的1 080元/噸下跌為630元/噸，跌幅達41.7%；煉焦煤方面，受鋼鐵行業(yè)景氣持續(xù)下滑影響，焦煤價格延續(xù)下跌態(tài)勢，由歷史高點1 500元/噸下跌為870元/噸，跌幅42%；噴吹煤、化工用煤、電煤則分別下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

　　(三)煤炭進出口市場格局發(fā)生變化

　　隨著國際金融危機加劇，國際煤價和海運費大幅下滑，國內(nèi)煤炭價格也有所下滑，但仍高于國際煤炭市場，國內(nèi)外煤炭價差不斷拉大，造成我國國內(nèi)煤炭進出口格局發(fā)生變化：煤炭出口量大幅下降，進口量相對平穩(wěn)。首先，由于國際市場煤炭價格偏低，會刺激我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)放棄采購國內(nèi)煤炭，轉(zhuǎn)向采購國際市場煤炭，減少對國內(nèi)煤炭的需求。其次，由于國際煤炭市場下滑的幅度較大，速度較快，勢必倒逼擠壓國內(nèi)煤炭市場，加大國內(nèi)煤炭市場供過于求的壓力。最后，由于國內(nèi)外煤炭市場價格的反差，再加上煤炭出口加稅的影響，勢必使我國的煤炭進口增加、出口減少。

　　二、煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機

　　(一)限產(chǎn)保價，平衡煤炭市場供求

　　銷售不暢、庫存增加、價格下滑、成本上升、回款困難等現(xiàn)象是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)面臨的主要困難。在嚴峻的市場形勢面前，煤炭企業(yè)應(yīng)采取限產(chǎn)保價的措施來平衡市場需求，通過有計劃地組織減產(chǎn)停產(chǎn)、以銷定產(chǎn)對煤炭總量進行平衡調(diào)控，杜絕壓價競爭、惡性傾銷，保證煤炭價格穩(wěn)定。建立煤炭庫存預(yù)警機制，根據(jù)合同組織生產(chǎn)，控制企業(yè)合理庫存。

　　(二)堅定信心，搶抓機遇，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭實力

　　在目前世界能源消費構(gòu)成中，石油、天然氣、煤炭各占30%左右，在我國，煤炭更是占到能源消費的70%左右。從長遠看，在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)，煤炭在我國的基礎(chǔ)能源地位不會動搖且不可替代。只要國家經(jīng)濟保持持續(xù)增長，對煤炭的需求就不可能長期、持續(xù)走低。而經(jīng)濟走低的時候，往往也是發(fā)展和建設(shè)成本比較低的時候。因此煤炭企業(yè)要抓住市場放緩的時機，適度調(diào)節(jié)資源開采，增加資源儲備，在低成本整合資源的同時，加快實施戰(zhàn)略性重組整合，重點是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)以先進設(shè)備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環(huán)保性大型現(xiàn)代化礦井，使黑色的煤炭業(yè)向“綠色礦業(yè)”加快轉(zhuǎn)型。

　　(三)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

　　安全是效益，安全也是煤炭企業(yè)規(guī)避危機的重要手段。出了事故，不但使企業(yè)經(jīng)濟雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的影響，精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此煤炭企業(yè)要從嚴從緊抓好安全工作，認真貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實推進“兩型三化”礦井建設(shè)，從嚴落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以良好的安全業(yè)績體現(xiàn)效益。

　　(四)強化管理，健全防范風(fēng)險的機制

　　管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)要想提高應(yīng)對危機的能力和水平，就要不斷挖掘管理潛力，向管理要效益，向管理要競爭力。當(dāng)前要著力做好以下幾點：

　　1.加強煤質(zhì)管理，有效降低商務(wù)糾紛。要充分認識到市場供求關(guān)系變化對煤炭質(zhì)量提出了更高的要求，應(yīng)加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)和計量控制，加大考核力度，減少商務(wù)糾紛和市場損失，保證品牌影響力，以適銷對路的產(chǎn)品和用戶滿意的質(zhì)量穩(wěn)定市場。

　　2.加強成本管理，提升控制成本的能力。要加強成本費用計劃和預(yù)算管理，完善成本費用管理責(zé)任制度并層層分解落實，強化定額標準管理。要強化生產(chǎn)過程管理，嚴格控制材料投入，減少機物料消耗，嚴格機電設(shè)備管理，搞好修舊利廢、回收利用和節(jié)約代用，強化過程監(jiān)督管理，加強考核兌現(xiàn)力度。要強化招標、集中采購管理，降低物資采購成本。要加強費用審批，壓縮管理費用和非生產(chǎn)性支出，精簡會議和各種活動，控制日常費用支出。要真正實現(xiàn)從源頭上抓，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位抓起，切實把不合理的支出降下來。

　　3.加強財務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟影響的日益加深，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務(wù)負擔(dān)加重等新情況新問題，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。因此，要應(yīng)對金融危機，煤炭企業(yè)就要加強財務(wù)管理，尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。要健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度，進一步改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，堅持資金計劃管理，統(tǒng)籌安排資金收支，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。要建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng)，有效防范和化解財務(wù)危機。

　　1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，煤炭企業(yè)在體制變革和市場波動的陣痛中走過，迎來了明媚春天。有理由相信，當(dāng)前金融危機是市場更加成熟的催化劑，在它的砥礪下，我國宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟層面，金融體制和市場會更加完善，更加健康。而煤炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟發(fā)展增速的帶動下，會越走越好，越走越遠。

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