一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)初伴隨泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生，該術(shù)語(yǔ)首次被正式提出是在1952年倫敦舉行的IFAC年會(huì)上，正式引入我國(guó)是在20世紀(jì)70年代末至80年代初。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并深刻影響企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地并獲得經(jīng)濟(jì)效益。

　　作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，其主要職能是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)內(nèi)部管理所需的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行編制和提供。雖然，我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的理論和方法在企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)取得一些成就并得到大面積推廣和有效應(yīng)用，但從總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和應(yīng)用效果并不盡如人意，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很長(zhǎng)的一段距離需要迎頭趕上。

　　二、管理會(huì)計(jì)危機(jī)

　　理論體系不健全。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)而來(lái)，目前尚未形成一套結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的完整系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際現(xiàn)實(shí)聯(lián)系性，缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)則規(guī)范，缺乏明確的原則目標(biāo)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究只重方法而不重理論結(jié)構(gòu)，研究領(lǐng)域比較狹隘，管理會(huì)計(jì)信息滯后。此外，管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍相對(duì)薄弱，高層次理論研究人員的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮。

　　長(zhǎng)期與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)是要落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理工作中的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要與當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容方法應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究大都基于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景下的管理會(huì)計(jì)理論，主要集中介紹引進(jìn)國(guó)外的研究成果，這并不符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，況且大量的管理會(huì)計(jì)研究成果在實(shí)務(wù)界中缺乏應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍處于零星分散的狀態(tài)，某些具體方法技術(shù)僅存在于純理論的探討，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，缺乏必要關(guān)聯(lián)支持，缺乏有機(jī)結(jié)合聯(lián)系，可操作性不強(qiáng)。

　　缺乏要求與動(dòng)力。當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)類型的多樣化、經(jīng)營(yíng)狀況的不定性、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的高發(fā)性等都要求企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中加強(qiáng)控制，結(jié)合實(shí)際做好企業(yè)管理。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)企尚處主導(dǎo)地位，國(guó)企某些領(lǐng)導(dǎo)并非憑借自身能力而是出于某種關(guān)系上位，就極有可能為保護(hù)自身利益而堅(jiān)持傳統(tǒng)，不愿革新迎接現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致公司治理機(jī)制和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落后，削弱外部機(jī)制和個(gè)人對(duì)公司的制約，減少使用透明有效的管理控制動(dòng)力。另外，理論創(chuàng)新跟不上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種變化也是制約發(fā)展的瓶頸之一。

　　從業(yè)者素質(zhì)不高。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要由會(huì)計(jì)人員完成，他們要將管理會(huì)計(jì)具體運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中去，因此，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要包括價(jià)值觀、職業(yè)水準(zhǔn)、知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，知識(shí)層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全，應(yīng)用水平不高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即便在一些素質(zhì)相對(duì)較高的大中型國(guó)企及縣級(jí)以上集體企業(yè)600多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)者中，具備大專文化水平以上的占20%左右，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的僅占14.5%.多數(shù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)滿足不了實(shí)際工作需要，處理日常財(cái)務(wù)僅限事后記賬且分析力低。

　　管理意識(shí)待增強(qiáng)。受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣定勢(shì)影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)較為薄弱，管理水平普遍不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬報(bào)賬，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)投入的精力不足或置之不理的態(tài)度導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用得不到應(yīng)有的重視和支持。另一方面，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行成本控制時(shí)“長(zhǎng)官意識(shí)”較重，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和成本節(jié)約控制等問(wèn)題，而忽視企業(yè)外部環(huán)境變化帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。如此目光短淺只看眼前利益的行為無(wú)疑影響實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

　　三、管理會(huì)計(jì)出路

　　針對(duì)以上限制我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和推廣應(yīng)用的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并采取行之有效的解決對(duì)策打開(kāi)一條管理會(huì)計(jì)之路，努力加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐，積極推動(dòng)建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，促使我國(guó)企業(yè)能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用自如，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主體性。因此，可從以下四個(gè)方面加強(qiáng)提高：

　　首先，加強(qiáng)基本理論研究。結(jié)合我國(guó)企業(yè)具體實(shí)情，積極構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代管理理論體系，確定我國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，重新評(píng)價(jià)現(xiàn)有理論體系，強(qiáng)調(diào)行為研究實(shí)際應(yīng)用，拓展管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，加強(qiáng)針對(duì)性的系統(tǒng)研究。兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，攜手管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界工作者，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育研究者共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究的熱潮。

　　其次，理論與實(shí)際相結(jié)合。在定位我國(guó)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)充分考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究應(yīng)用應(yīng)符合中國(guó)式管理思維邏輯。理論界可通過(guò)課題研究的形式邀請(qǐng)實(shí)務(wù)界人員廣泛參與，并將研究成果通過(guò)參與人員向?qū)崉?wù)界傳遞推廣。理論界在進(jìn)行理論研究時(shí)要對(duì)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)上升為理論，并從中找出其發(fā)展的客觀規(guī)律，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促使企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

　　再者，營(yíng)造良好應(yīng)用環(huán)境。合理調(diào)整管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合信息系統(tǒng)是向外型的，主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，兼顧短期效益和長(zhǎng)期效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。不斷深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，完善市場(chǎng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使每個(gè)企業(yè)都能產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力。與此同時(shí)，要不斷完善我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)體系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平良好自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　最后，提高從業(yè)者的素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能否應(yīng)用自如。目前，我國(guó)很多現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員都沒(méi)接受過(guò)完整系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，而若期望管理會(huì)計(jì)能得以大面積推廣就要求管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要高，所以加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)勢(shì)在必行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。建立健全管理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、認(rèn)證和選拔。通過(guò)繼續(xù)教育和基礎(chǔ)教育培訓(xùn)等形式不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高整體素質(zhì)水平。

　　綜述，管理會(huì)計(jì)無(wú)需多么高深的理論和復(fù)雜的模型，關(guān)鍵要有創(chuàng)新思維，將管理會(huì)計(jì)思想滲透至方方面面，隨時(shí)保持一雙機(jī)智而敏銳的眼、一顆聰明而敏感的心。