管理會計，又稱內(nèi)部報告會計，是將管理和會計融合在一起的一門新興學(xué)科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

　　一、 現(xiàn)代管理會計基本理論

　　（一）管理的基本職能

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營。現(xiàn)代管理會計理論中，管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)未來活動進行具體的策劃，也即行動綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測未來發(fā)展形勢并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

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　　管理會計，顧名思義，就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策?；咎攸c是：面向未來。管理會計中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評價其經(jīng)濟效果，將管理工作定量化。

　　二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

　?。ㄒ唬Q策作用

　　運用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，這就是決策的實質(zhì)。管理會計中，決策包括兩個方面：經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達(dá)到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費用，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，無同類產(chǎn)品競爭，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

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　　發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用。控制的重點是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個市場趨勢，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項成本使用，對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產(chǎn)材料實行定額消耗標(biāo)準(zhǔn)；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預(yù)測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實質(zhì)是一種預(yù)計成本，它與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是，它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂疲@樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo)，把實際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

　　三、管理會計理論實際應(yīng)用途徑

　　首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會計理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

　　其次，吸取國外經(jīng)驗，并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學(xué)科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，進行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，切勿生搬硬套。

　　最后，管理會計理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會計理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會計理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會計在實際應(yīng)用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會計的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理?，F(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)借鑒外國成功經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展，合理運用現(xiàn)代管理會計理論，完善企業(yè)管理，這樣才能提高企業(yè)效益，在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。