1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

　　1.1財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。所謂財務(wù)管理，就是為企業(yè)組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此，抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。

　　1.2企業(yè)經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營決策主要包括：產(chǎn)量決策、定價決策、促銷決策。做到科學(xué)決策，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。按照系統(tǒng)論的觀點，財務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計劃體系與組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的關(guān)聯(lián)，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)之功能。因此，企業(yè)經(jīng)營決策必須依靠財務(wù)管理系統(tǒng)。

　　1.3現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展，但是，市場猶如魔方瞬息萬變，潛伏著諸多的不確定性和風(fēng)險性，尤其是在國際政治和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻的變化，各國政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而相應(yīng)調(diào)整其宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策，并在進(jìn)一步促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，西方企業(yè)，特別是跨國公司、合資和聯(lián)合公司、大型公司對理財提出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財范圍和方法。比如在企業(yè)籌資和用資方面，發(fā)展了創(chuàng)新金融工具（如票據(jù)發(fā)行便利互換交易、外匯期權(quán)、外匯運期和期貨交易等），從而給企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，以及直接和資本市場建立商業(yè)關(guān)系提供了條件。同時運用創(chuàng)新的金融工具也帶來了企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險。因此，財務(wù)管理不僅顯得重要，而且面臨著許多新課題，有待我們研究解決。

　　2.如何使財務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用

　　要使財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，真正發(fā)揮核心作用，就要著重解決以下幾個問題：

　　2.1從解決“人”的問題入手。首先是樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心觀念，充分理解財務(wù)管理的重要性。其次是提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財；還要求熟悉國家法律，對社會環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力。

　　2.2理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門是必須分設(shè)的，前者是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；后者是核算，側(cè)重于對外會計報表。當(dāng)然，兩者存在著不少的聯(lián)系，但有聯(lián)系并不韻味著意味著必須合為一體，同樣地，財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。根據(jù)財政部門內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見，筆者認(rèn)為應(yīng)考慮圍繞以下“六個中心”。即1、企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心；2、經(jīng)營管理以預(yù)算為中心；3、財務(wù)管理以資金管理為中心；4、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心；5、非經(jīng)營性開支以期間費用管理和技改投資管理為中心；6、促銷管理以資金回籠為中心。分別制定實施細(xì)則。

　　3.會計的兩個基本職能一是核算，二是監(jiān)督

　　這些年來，大多數(shù)對會計核算相對重視，但對會計監(jiān)督方面比較松懈，因此，出現(xiàn)了一些問題，像財經(jīng)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，亂收、亂攤、亂罰等等，因此，加強會計監(jiān)督工作非常必要。

　　3.1改革會計人事制度。 由于現(xiàn)行的會計人事制度的欠缺，會計的人事權(quán)歸單位管理。這樣，會計的監(jiān)督作用很難得到發(fā)揮。有些會計人員已經(jīng)變成了領(lǐng)導(dǎo)的馴服工具，會計監(jiān)督作用實際難以發(fā)揮。曾經(jīng)有人提出，成立會計局，會計人員的人事編制歸會計局所轄，但由于各種原因這一設(shè)想一時難以實現(xiàn)。筆者認(rèn)為在目前的條件下，會計人員編制可以改為歸口管理，會計人員由各系統(tǒng)、各行業(yè)進(jìn)行調(diào)配。并規(guī)定會計人員在一個單位任職期不得超過2到3年。這樣，會計人員的監(jiān)督作用就容易得到發(fā)揮，會計監(jiān)督由被動變?yōu)橹鲃印＿@種做法對會計核算、會計監(jiān)督工作均有益無害。

　　3.2提高會計人員素質(zhì)。提高會計人員素質(zhì)也是一種加強會計監(jiān)督工作的有效方式。首先要加強財會人員政治思想教育，組織財會人員學(xué)習(xí)各項會計法規(guī)，增強會計人員的責(zé)任感，使廣大會計人員能夠自覺的做好會計核算和會計監(jiān)督工作。同時也要提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有熟練的業(yè)務(wù)知識，會計監(jiān)督工作也是為作不好的。此外，各級政府和財政部門對那些敢于堅持原則，秉公辦事，敢于揭露違紀(jì)、違法現(xiàn)象的財會人員給予表揚和嘉獎。從而，促進(jìn)會計監(jiān)督工作。

　　3.3健全財務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，有些會計核算單位的會計機(jī)構(gòu)仍不健全，特別是鄉(xiāng)、村一級的會計核算單位，有些會計核算單位的會計，出納有一人監(jiān)管，不利于會計監(jiān)督工作。所以，要盡快的健全會計機(jī)構(gòu)，配足人員。一個獨立的會計核算單位起碼應(yīng)有一名主管會計和一名出納會計，同時還要確定一名政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精通的主管審批財務(wù)負(fù)責(zé)人。只有健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)，會計監(jiān)督工作才能正常運行。

　　3.4完善會計監(jiān)督制度。會計監(jiān)督制度是多方面的，主要有會計制約制度，制約制度的核心是錢和物應(yīng)有二人以上監(jiān)督管理。這里，主要講講傾向資金管理的兩個制約制度。首先是財務(wù)印鑒管理。財務(wù)印鑒管理十分重要，各會計核算單位要加強這方面的管理，它要有兩人以上保管；其次是票據(jù)領(lǐng)用制度。票據(jù)領(lǐng)用制度也是會計監(jiān)督的一種重要制度，各會計核算單位的空白票據(jù)（含銀行支票）應(yīng)有專人保管，領(lǐng)用時必須登記。只有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，會計工作才能做的更好。

　　3.5財會人員要自覺的履行自己的職責(zé)，做好會計監(jiān)督工作。會計監(jiān)督，會計是主體，要做好會計監(jiān)督工作，主要還是依靠廣大的財會人員盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。財會人員如何履行自己的職責(zé)？首先要加強精神文明建設(shè)，努力學(xué)習(xí)會計法規(guī)，增強職業(yè)道德，克服本位主義思想，要敢于堅持原則，對于一切違紀(jì)、違法的經(jīng)濟(jì)活動一不參與、二要抑制。在工作中一切要按照會計法規(guī)和國家政策辦事。同時，也要提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有有過硬的技術(shù)，才能充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

　　總之，要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，必須著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，真正確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。