風(fēng)險(xiǎn)管理:細(xì)節(jié)決定成敗

來源: 王大力編輯： 2009/07/28 16:46:09　　字體：大小

　　細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，也需要關(guān)注細(xì)節(jié)，從而從中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并采取相關(guān)措施。不過，要走出風(fēng)險(xiǎn)管理忽視細(xì)節(jié)的誤區(qū)，需要克服好大喜功的思想。

　　古有魏文王問扁鵲“子昆弟三人，其孰最善為醫(yī)”的典故。扁鵲回答說：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”并進(jìn)一步解釋：“長兄于病，視神未有形而除之，故名不出于家；中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭；若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出，聞?dòng)谥T侯。”也就是說，扁鵲大哥是治病于病情發(fā)作之前，一般人不知道他事先能鏟除病因，故名氣無法傳出，只有家人知道；二哥治病于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微小病，故名氣只及于鄉(xiāng)里；而扁鵲治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到其種種大手術(shù)，故以為醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。

　　而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣適用于這個(gè)典故。最成功的風(fēng)險(xiǎn)管理，往往是將各種不確定所導(dǎo)致的不良后果或被動(dòng)局面消滅于萌芽。

　　那些風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)動(dòng)輒大手筆大舉動(dòng)的情況，看似風(fēng)光，其實(shí)卻正是風(fēng)險(xiǎn)管理不力的表現(xiàn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理過程中關(guān)注細(xì)節(jié)，不僅僅要著眼于企業(yè)內(nèi)部，更要重視外部環(huán)境的變化，甚至于對政府相關(guān)的文件也不能放過，而要在其中捕捉各種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　以一夜倒閉的房地產(chǎn)中介——深圳中天置業(yè)評估有限公司為例。

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，2007年11月13日，“全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)百強(qiáng)企業(yè)”深圳中天置業(yè)評估有限公司（以下簡稱中天置業(yè)）爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，公司法人代表、總裁蔣飛涉嫌卷款逃跑，這家擁有140家門店、2000多名員工的中介公司一夜間崩盤。

　　其實(shí)，不考慮蔣飛的財(cái)富觀等因素，單就中天置業(yè)而言，資金鏈斷裂是其爆發(fā)危機(jī)的主要原因。據(jù)中天員工及眾多行業(yè)人士稱，中天挪用客戶各類資金太過火，拆東墻補(bǔ)西墻的經(jīng)營模式遭遇兩個(gè)月的慘淡樓市后，其資金鏈當(dāng)年9月左右就已開始出現(xiàn)危機(jī)。

　　或許不是巧合。2007年初，建設(shè)部與中國人民銀行曾聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理規(guī)范交易結(jié)算資金賬戶管理有關(guān)問題的通知》，為解決房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)挪用交易資金問題，要求建立存量房交易結(jié)算資金管理制度。于是，該《通知》與當(dāng)時(shí)中天置業(yè)的困局“完美”地呼應(yīng)在一起。

　　如果中天置業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有效，在該通知發(fā)布之初便給予足夠重視，并及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作相關(guān)模式，甚至于通過減少經(jīng)紀(jì)分行、壓縮相關(guān)費(fèi)用等措施來解決挪用資金的問題，很可能便不會(huì)出現(xiàn)如此悲劇。

　　時(shí)間不能倒流。但中天置業(yè)的案例，至少能給公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以啟示：關(guān)注細(xì)節(jié)，滅風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)于萌芽。

責(zé)任編輯：阿郎

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