一個完善的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，不僅包括企業(yè)危機的預(yù)測和預(yù)報，還包括危機的防范和解除，即“預(yù)防”與“排警”工作。“預(yù)警”是根據(jù)一個行業(yè)整體企業(yè)的水平，利用一定的方法來推斷某個企業(yè)的警情：“排警”則是已知某個企業(yè)的警情，去分析其警情發(fā)生的原因，采用一定的措施消除警情：“防警”卻是根據(jù)企業(yè)預(yù)警管理的原理，采取某種機制或策略去預(yù)防警情的發(fā)生。

　　“資金周轉(zhuǎn)表”分析法

　　從現(xiàn)金流量角度上講，無論是考慮企業(yè)的償債能力還是支付能力，重要的是要有充足的資金以便周轉(zhuǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)制訂“資金周轉(zhuǎn)表”以防止企業(yè)陷入危機。是否制定資金周轉(zhuǎn)的計劃表，是否經(jīng)常檢查結(jié)轉(zhuǎn)下月額對總收入的比率、銷售額對付款票據(jù)兌現(xiàn)額的比率以及考慮資金周轉(zhuǎn)問題，對維持企業(yè)的生存極為重要。在全面預(yù)算下，通常以三個月一次，也可以周、旬、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　這種預(yù)防企業(yè)警情方法的理論思路是當(dāng)銷售額逐月上升時，兌現(xiàn)付款票據(jù)極其容易。可是反過來，如果銷售額每月下降，已經(jīng)開出的付款票據(jù)也就難以支付。如果企業(yè)制定不出按期的資金周轉(zhuǎn)表，這本身就是個問題；倘若已經(jīng)制好了表，就要查明轉(zhuǎn)入下一個月的結(jié)轉(zhuǎn)額是否占總收入的20%以上，付款票據(jù)的支付額是否在銷售額的60%以下（批發(fā)商）或40%以下（制造業(yè)），如果達(dá)不到就有了警情。這種方法的實質(zhì)就是企業(yè)面臨著變幻無窮的理財環(huán)境，要經(jīng)常準(zhǔn)備好安全度較高的資金周轉(zhuǎn)表；制訂“三個月資金周轉(zhuǎn)表”來隨時檢查企業(yè)現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)情況，并于預(yù)算情況相比較，能及早發(fā)現(xiàn)和排除警情。

　　定期財務(wù)分析法

　　杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)。杜邦財務(wù)分析是一層進一層分析，適宜于由“癥狀”探尋“病根”的過程。一般而言，警情預(yù)報都是較綜合的指標(biāo)，杜邦分解就把這樣一項綜合指標(biāo)發(fā)生升降的原因具體化，為采取措施指明方向。鑒于現(xiàn)金流量分析的重要性，還出現(xiàn)了現(xiàn)金流量分析的杜邦系統(tǒng)。

　　本－量－利分析法。本－量－利法是分析企業(yè)在一定時期內(nèi)收益、成本、數(shù)量和利潤之間規(guī)律性聯(lián)系的一種技術(shù)方法。其基本的損益方程式是“稅后利潤=（單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本）×（1-所得稅稅率）”；基本的邊際貢獻方程式是“利潤=（銷量×單位邊際貢獻-固定成本）”。利用“本量利圖”可進行盈虧平衡點分析，確定銷售盈虧臨界點、安全邊際率等等，還可對損益方程式進行敏感性分析，找出關(guān)鍵因素，然后按一系列業(yè)務(wù)量水平編制有伸縮性的彈性預(yù)算，并與實際情況對比，進行預(yù)防和控制。成本差異分析法。制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，然后用實際成本與之相比較，得到成本差異。成本差異可細(xì)分為價格差異和數(shù)量差異。分析企業(yè)各方面的費用支出，找出成本過高的原因，進行控制和改進。

　　財務(wù)內(nèi)部控制法

　　設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，既要職責(zé)明確，又要建立經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的分工和稽核制度，有清晰的組織系統(tǒng)圖。要有健全的會計體系，實行嚴(yán)格、完整的憑證制度、賬簿報表制度、復(fù)核制度、會計控制制度、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度、資產(chǎn)盤點制度。在控制程序上，任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的全過程，不能由某個職工包辦或某個部門單獨處理。

　　建立財務(wù)預(yù)警分析機制

　　預(yù)警分析的組織機制。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程。

　　財務(wù)信息收集、傳遞機制。必須對大量資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，抓住每一個相關(guān)的財務(wù)危機征兆。

　　財務(wù)風(fēng)險分析機制。經(jīng)常根據(jù)已建立起的警兆體系和警度模型進行測評，一旦評測指標(biāo)超過預(yù)定的界限點，則由計劃隨之而動。

　　財務(wù)風(fēng)險的處理機制。制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能地減少風(fēng)險帶來的損失。

　　常見的排警對策

　　拓寬、拓新產(chǎn)品的市場。扭轉(zhuǎn)財務(wù)的不利局面，應(yīng)從拓寬、拓新競爭性的產(chǎn)品市場開始。

　　尋找漲價原料的替代品。開展產(chǎn)品的功能成本分析，尋找供應(yīng)緊張的主要原材料的替代品，降低成本，為企業(yè)生存帶來一線生機。

　　消減和壓縮資本性支出，延緩非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，壓縮日常經(jīng)費開支，推遲和延緩固定資產(chǎn)建造及改造項目。

　　尋找新的抵押和擔(dān)保貸款。通過資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押，或?qū)ふ蚁鄳?yīng)的擔(dān)保，千方百計取得經(jīng)營資金。

　　尋求并獲得新的投資。包括所有者追加投資或增資擴股，獲取新的投資，形成大額的現(xiàn)金流入，緩解資金緊張的狀況。

　　實施資產(chǎn)重組。通過資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運營效率，改善企業(yè)經(jīng)營不利的局面。

　　售后回租資產(chǎn)。采取這種措施，能緩解短期內(nèi)資金緊張的狀況，同時滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要。

　　處置資產(chǎn)。為了償還債務(wù)或?qū)⒋魷Y產(chǎn)變現(xiàn)，以緩解資金緊張的局面，企業(yè)會處置資產(chǎn)，處罰的手段通常包括折價變賣等。

　　債務(wù)重組。對于無法展期的債務(wù)，若到期無力債還，企業(yè)可與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議，實施債務(wù)重組。